এইচআরএমএস › কর্মশক্তি
পারফরম্যান্স ও প্রতিভা
পর্যালোচনা, গোল, নয়-বক্স এবং ধারক চলে গেলে এই কাজটি কে করতে পারে।
ভিতরে এইচআরএমএস → কর্মশক্তি · 6 স্ক্রিন
| স্ক্রিন | ধরনের | এটা কি | কলাম | ক্ষেত্র | কর্ম |
|---|---|---|---|---|---|
| পারফরম্যান্স সাইকেল | তালিকা | সময়কাল, রেটিং স্কেল এবং রেটিংগুলোকে কোনো বিন্যাসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে কিনা। | 7 | 13 | 0 |
| কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা | তালিকা | পারফরম্যান্স এবং সম্ভাবনা দুটি ভিন্ন বিষয়, এবং এ দুটিকে গুলিয়ে ফেলার কারণেই পরবর্তীতে একটি নাইন-বক্স কাঠামো তৈরি করা অসম্ভব হয়ে পড়ে। | 8 | 15 | 0 |
| লক্ষ্য | তালিকা | একটি লক্ষ্য কীভাবে মূল্যায়ন করা হবে, তা নির্দিষ্ট সময়কালের আগেই ঠিক করে নিতে হবে, সময়কাল শেষ হওয়ার পরে তা নিয়ে তর্ক করা যাবে না; আর পরিমাপ ও লক্ষ্যমাত্রার উদ্দেশ্যই হলো এটি। | 8 | 14 | 0 |
| প্রতিভার প্রোফাইল | তালিকা | নয়-বাক্সটির দুটি অক্ষ, এর সাথে রয়েছে পলায়নের ঝুঁকি, গতিশীলতা এবং ব্যক্তি নিজে যা চায় — যা তার জন্য পরিকল্পিত বিষয়ের মতো নয়। | 10 | 15 | 0 |
| উত্তরাধিকার পরিকল্পনা | তালিকা | পরিকল্পনা একটি পদের জন্য, কোনো ব্যক্তির জন্য নয় — কোনো ব্যক্তির জন্য উত্তরাধিকারের পরিকল্পনা করলে, তার পদোন্নতির পর আপনার কোনো পরিকল্পনাই থাকবে না। | 9 | 9 | 0 |
| উত্তরাধিকার প্রার্থী | তালিকা | প্রার্থী বিষয়টি জানেন কি না, তা গুরুত্বপূর্ণ: যে পরিকল্পনার কথা তাকে জানানো হয়েছে এবং যেটির কথা জানানো হয়নি, সেগুলো ভিন্ন ভিন্ন মাধ্যম। | 7 | 8 | 0 |