এইচআরএমএস › কর্মশক্তি
পারফরম্যান্স ও প্রতিভা
পর্যালোচনা, গোল, নয়-বক্স এবং ধারক চলে গেলে এই কাজটি কে করতে পারে।
ভিতরে এইচআরএমএস → কর্মশক্তি · 13 স্ক্রিন
রেকর্ডপারফরম্যান্স সাইকেলসময়কাল, রেটিং স্কেল এবং রেটিংগুলোকে কোনো বিন্যাসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে কিনা।খোলারেকর্ডকর্মক্ষমতা পর্যালোচনাপারফরম্যান্স এবং সম্ভাবনা দুটি ভিন্ন বিষয়, এবং এ দুটিকে গুলিয়ে ফেলার কারণেই পরবর্তীতে একটি নাইন-বক্স কাঠামো তৈরি করা অসম্ভব হয়ে পড়ে।খোলারেকর্ডলক্ষ্যএকটি লক্ষ্য কীভাবে মূল্যায়ন করা হবে, তা নির্দিষ্ট সময়কালের আগেই ঠিক করে নিতে হবে, সময়কাল শেষ হওয়ার পরে তা নিয়ে তর্ক করা যাবে না; আর পরিমাপ ও লক্ষ্যমাত্রার উদ্দেশ্যই হলো এটি।খোলারেকর্ডGoal Check-insWhere each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.খোলাদেখুনCheck-in StatusEach goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.খোলারেকর্ডDevelopment PlansWhat a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.খোলারেকর্ডDevelopment ActionsThe steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.খোলারেকর্ডReview WorkflowsThe steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.খোলারেকর্ডReview Workflow StepsEach step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.খোলাদেখুনReview HistoryEvery move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.খোলারেকর্ডপ্রতিভার প্রোফাইলনয়-বাক্সটির দুটি অক্ষ, এর সাথে রয়েছে পলায়নের ঝুঁকি, গতিশীলতা এবং ব্যক্তি নিজে যা চায় — যা তার জন্য পরিকল্পিত বিষয়ের মতো নয়।খোলারেকর্ডউত্তরাধিকার পরিকল্পনাপরিকল্পনা একটি পদের জন্য, কোনো ব্যক্তির জন্য নয় — কোনো ব্যক্তির জন্য উত্তরাধিকারের পরিকল্পনা করলে, তার পদোন্নতির পর আপনার কোনো পরিকল্পনাই থাকবে না।খোলারেকর্ডউত্তরাধিকার প্রার্থীপ্রার্থী বিষয়টি জানেন কি না, তা গুরুত্বপূর্ণ: যে পরিকল্পনার কথা তাকে জানানো হয়েছে এবং যেটির কথা জানানো হয়নি, সেগুলো ভিন্ন ভিন্ন মাধ্যম।খোলা
কলাম, ক্ষেত্র এবং ক্রিয়া
| স্ক্রিন | ধরনের | এটা কি | কলাম | ক্ষেত্র | কর্ম |
|---|---|---|---|---|---|
| পারফরম্যান্স সাইকেল | তালিকা | সময়কাল, রেটিং স্কেল এবং রেটিংগুলোকে কোনো বিন্যাসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে কিনা। | 8 | 16 | 1 |
| কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা | তালিকা | পারফরম্যান্স এবং সম্ভাবনা দুটি ভিন্ন বিষয়, এবং এ দুটিকে গুলিয়ে ফেলার কারণেই পরবর্তীতে একটি নাইন-বক্স কাঠামো তৈরি করা অসম্ভব হয়ে পড়ে। | 10 | 15 | 4 |
| লক্ষ্য | তালিকা | একটি লক্ষ্য কীভাবে মূল্যায়ন করা হবে, তা নির্দিষ্ট সময়কালের আগেই ঠিক করে নিতে হবে, সময়কাল শেষ হওয়ার পরে তা নিয়ে তর্ক করা যাবে না; আর পরিমাপ ও লক্ষ্যমাত্রার উদ্দেশ্যই হলো এটি। | 11 | 17 | 2 |
| Goal Check-ins | তালিকা | Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. | 8 | 7 | 2 |
| Check-in Status | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. | 10 | 0 | 0 |
| Development Plans | তালিকা | What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. | 11 | 10 | 1 |
| Development Actions | তালিকা | The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. | 11 | 10 | 1 |
| Review Workflows | তালিকা | The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. | 5 | 4 | 0 |
| Review Workflow Steps | তালিকা | Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. | 6 | 6 | 0 |
| Review History | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. | 8 | 0 | 0 |
| প্রতিভার প্রোফাইল | তালিকা | নয়-বাক্সটির দুটি অক্ষ, এর সাথে রয়েছে পলায়নের ঝুঁকি, গতিশীলতা এবং ব্যক্তি নিজে যা চায় — যা তার জন্য পরিকল্পিত বিষয়ের মতো নয়। | 10 | 15 | 0 |
| উত্তরাধিকার পরিকল্পনা | তালিকা | পরিকল্পনা একটি পদের জন্য, কোনো ব্যক্তির জন্য নয় — কোনো ব্যক্তির জন্য উত্তরাধিকারের পরিকল্পনা করলে, তার পদোন্নতির পর আপনার কোনো পরিকল্পনাই থাকবে না। | 9 | 9 | 0 |
| উত্তরাধিকার প্রার্থী | তালিকা | প্রার্থী বিষয়টি জানেন কি না, তা গুরুত্বপূর্ণ: যে পরিকল্পনার কথা তাকে জানানো হয়েছে এবং যেটির কথা জানানো হয়নি, সেগুলো ভিন্ন ভিন্ন মাধ্যম। | 7 | 8 | 0 |