Fabrication › Équipement
Équipements et TRS
Les machines, leur état respectif et leur bon fonctionnement.
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| Écran | Gentil | Qu'est-ce que c'est | Colonnes | Champs | Actes |
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| Tableau Andon | Espace de travail | Voici à quoi ressemble l'usine actuellement : chaque machine, son état, sa durée de fonctionnement et sa production. L'écran mural et le rapport de quart affichent la même requête. | 0 | 0 | 0 |
| Conseil OEE | Espace de travail | Disponibilité, performance et qualité représentées selon l'échelle temporelle dont elles découlent — car une usine à qui l'on annonce un TRS de 62 % ne peut rien y faire, tandis qu'une autre à qui l'on annonce avoir perdu 340 minutes à cause des changements de production le peut. | 0 | 0 | 0 |
| Équipement | Liste | La machine physique, qui n'est ni le centre de travail (un objet de planification) ni l'immobilisation (un actif comptable). Elle désigne les deux. | 13 | 21 | 3 |
| États de la machine | Liste | Une file d'attente par état, ouverte à son début et fermée à sa fin. Un arrêt sans motif constitue la file d'attente que le superviseur traite ; tant qu'elle n'est pas traitée, l'analyse des pertes est incertaine. | 11 | 0 | 1 |
| Périodes OEE | Liste en lecture seule | Le résultat calculé par machine et par équipe, avec toutes les données d'entrée conservées à côté – car un chiffre recalculé par rapport au taux nominal actuel ne peut être comparé à celui du trimestre précédent. | 16 | 0 | 0 |
| Analyse des pertes | Rapport | Les six principales pertes en minutes, classées par ordre de priorité. Une usine informée d'une perte de 340 minutes due aux changements de production peut réagir ; une autre, dont le TRS est de 62 %, ne le peut pas. | 0 | 0 | 0 |