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Recrutement de talents et de personnel temporaire

La gestion du personnel de A à Z : clients et leurs programmes, offres d’emploi, base de données candidats, candidatures, offres et placements, puis la partie qui ne commence qu’une fois le candidat placé : ordres de mission, feuilles de temps, factures clients, paiement des contractuels et conformité réglementaire, autant d’éléments qui peuvent bloquer tout le processus. Les factures génèrent des créances comptables ; un contractuel devient un salarié dans le SIRH ; un étudiant placé voit son dossier mis à jour dans le système de gestion du cycle de vie étudiant.

5 groupes · 11 sections · 37 écrans

Demande

Qui achète, que demandent-ils, où cela est annoncé et quel est le prix ?

Clients et programmes 4

Qui achète, dans le cadre de quel programme et à quel tarif ?

Demande 2

Ce qui est demandé et où l'offre a été publiée.

Publicité 5

Lorsqu'une exigence est annoncée, indiquez les réponses reçues et le coût réel par candidat présenté par chaque commission.

Talents et viviers de talents

La base de données, ce qu'un recruteur y lit réellement et ce qui est actuellement présenté à un client.

Talent 2

La base de données et les listes conservées à l'écart.

Ce que lit un recruteur 3

Le CV était clair et concis, en quarante mots, mentionnant les points à améliorer — et les exigences clairement énoncées de l'autre côté.

Pipeline 3

CV envoyé, entretien, offre d'emploi — et le parcours expliquant chaque étape.

Activité 1

Les appels, les courriels et les notes qui permettent réellement à un bureau de fonctionner.

Main-d'œuvre temporaire

Qui est en mission, sous l'autorité de qui, et s'ils sont autorisés à se trouver sur place ?

Devoirs 3

Qui travaille où, à quelles conditions et sous l'autorité de qui ?

Conformité 2

Quelles conditions doivent être réunies pour qu'une personne puisse entrer, et quand cela expire-t-il ?

Temps et argent

Heures travaillées, factures émises, et l'employé payé.

Temps et argent 4

Heures travaillées, factures émises, et l'employé payé.

Signalement

L'entonnoir, la marge, les dépenses et le catalogue qui les sous-tend.

Signalement 8

L'entonnoir, la marge, les dépenses et les prochaines échéances.