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Module

Chaîne d'approvisionnement

Articles, fournisseurs, achats, inventaire au niveau de l'emplacement et exécution en entrepôt. Les réceptions sont comptabilisées en GR/IR.

9 groupes · 33 sections · 164 écrans

Données de base

Ce que vous stockez, où c'est entreposé, comment c'est mesuré et comment c'est configuré.

Données de base 2

Ce que vous stockez et à qui vous l'achetez.

Unités et emballage 7

Ce que signifie concrètement une quantité, son emballage et la palette numérotée qui se trouve au sol.

Réseau 6

Où l'entreprise exerce ses activités et où sont stockés les produits : emplacement, entrepôt, allée, étagère, bac.

Configurateur de produit 3

Configurer à la commande, assembler à la commande, fabriquer à la commande et concevoir à la commande. Un modèle pose des questions, des règles contraignent les réponses et la résolution d'une configuration produit un article, une nomenclature ou une demande d'ingénierie.

Structure des stocks 1

Le niveau de stock entre un entrepôt et un bac.

Approvisionnement

Consultez le marché, convenez des conditions et assurez-vous de l'honnêteté du fournisseur.

Approvisionnement stratégique 6

Interrogez le marché, évaluez les résultats et attribuez les prix selon les pondérations préalablement définies. Un nouvel événement découle du précédent.

Fournisseurs 5

L’intégration par la performance et le risque — à qui l’on peut acheter des produits et avec quelle efficacité.

Contrats 4

Rédigé à partir d'un modèle, conservé en un seul endroit et appliqué aux prix qu'ils fixent.

Collaboration 3

Ce que le fournisseur annonce, ce qu'il confirme et la conversation à ce sujet.

Matières premières directes 2

Les accords à long terme, le calendrier établi dans le cadre de ces accords et les attentes du fournisseur.

Achat

La demande passe par l'engagement, la réception, la facture et le paiement.

Achat 2

De la demande à l'engagement et à la réception, en fonction d'un centre de coûts et d'un budget.

Achat 3

Les catalogues, la politique qui définit les modalités d'achat et la réception des articles qui ne peuvent être mis en vrac.

Factures et paiements 5

Capturez l'information, comparez-la à la commande et au reçu, et proposez le montant à payer.

Voyages et dépenses 5

Qu’est-ce qui avait été approuvé avant le voyage, combien a été dépensé et quelle règle chaque ligne a enfreinte ?

Inventaire

Stock permanent, unités individuelles et quantités à réapprovisionner.

Inventaire 3

Stock permanent de céréales en silo, en lot et en statut.

Traçabilité 2

Unités individuelles et tous les endroits où elles se sont rendues.

Planification 1

Entrepôt

La structure du bâtiment, le travail qui s'y déroule et les caravanes à l'extérieur.

Structure de l'entrepôt 7

Le caractère de chaque zone, les portes par lesquelles les marchandises arrivent et qui y effectue les travaux.

Exécution en entrepôt 8

La demande est lancée simultanément, le travail est regroupé pour une seule personne, et ce sont les mouvements qui se produisent réellement.

Cour 2

Remorques sur le site, porte sur laquelle elles se trouvent et depuis combien de temps elles sont là.

Mouvement des marchandises 9

Scannez-le à l'entrée, à la sortie ou autour. Code-barres, RFID ou photo du bon de livraison — les documents saisis au clavier sont l'exception, et ils sont comptabilisés.

Systèmes d'entrepôt 2

Un autre système gère déjà l'entrepôt. Il suffit d'adapter son vocabulaire à celui-ci pour que les mouvements circulent dans les deux sens.

Transport

Que contient le véhicule, qui le transporte, où il se trouve et combien cela a coûté.

Construction de charge 5

Le plan indique ce qui est chargé sur un véhicule et où chaque palette se trouve sur le plateau, afin qu'un planificateur puisse vérifier si tout convient avant de promettre une date.

Transport 11

Qui le transporte, combien ils facturent, quelles sont les instructions qu'ils reçoivent et où il est arrivé.

Cartes et géographie 4

Où tout se trouve, en coordonnées plutôt qu'en prose — et l'image en direct de ce qui se déplace entre ces lieux.

Logistique tierce partie 3

FedEx, UPS, DHL et les autres : ce que la plateforme sait dire, les comptes par lesquels elle communique et les étiquettes qu'elle achète.

Transport de marchandises 4

International : une lettre de change interne sous une lettre de change principale, les emballages, la déclaration en douane et la marge sur laquelle l'activité est réellement réalisée.

Règlement du fret 1

La facture du transporteur est différente de celle convenue. La moitié d'une facture de transport correspond généralement à des frais accessoires ; un calcul qui les ignore est donc erroné de moitié.

Planification

Quels seront les besoins, quelles conditions devront être remplies pour y répondre, et qui agira et quand ?

Planification de la demande 6

Ce que nous pensons être souhaité, qui n'était pas d'accord et à quel point le dernier trimestre s'est avéré serré.

Planification de l'approvisionnement 4

Que faudrait-il pour que cette demande soit satisfaite, qu'elle soit infinie ou finie, et quelles sont les exceptions sur lesquelles un planificateur travaille réellement ?

Capacité et planification 6

Qu'est-ce qui a une durée de vie limitée, quelle part est déjà réservée et quelle machine fait quoi à quelle heure ?

Signalement

Le catalogue avant tout.

Signalement 2

Rapports de direction, de gestion, opérationnels et d'audit sur les données de ce module.

Plus

Accessible par lien 30

Ces écrans ne comportent aucune vignette sur la page du module. On y accède depuis l'enregistrement auquel ils appartiennent, depuis une vue enregistrée ou par leur adresse ; une fois ouverts, ils se comportent comme n'importe quelle autre liste.