Fabrication › Plan
Planification principale
Ce que l'usine s'engage à terminer, et si les ressources critiques pourraient le supporter.
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Espace de travailTableau de bord du calendrier principalLa grille dans laquelle travaille un planificateur principal : prévisions et commandes consommées les unes par rapport aux autres, solde reporté et disponibilité à la vente par période — avec les deux barrières grisées, car à l'intérieur d'elles, le planning est une promesse plutôt qu'un plan.OuvrirArchivesPlans directeurs de productionCe que l'usine s'engage à produire, période après période. La règle de consommation est essentielle : une entreprise qui ajoute des prévisions aux commandes produit tout en double.OuvrirArchivesPériodes prévuesUne ligne par période. Les prévisions, les ordres et le solde reporté sont calculés ; la quantité et l’indicateur de ferme constituent la décision.OuvrirArchivesDéclarations de ressourcesLe coût unitaire en temps de ressources critiques est calculé de manière plus grossière que le routage. Le décalage est important : le temps d’impression d’un produit expédié en semaine 14 est utilisé en semaine 11.OuvrirVoirCapacité de coupe bruteLa charge qu'un planning directeur imposerait aux ressources critiques, des mois avant même le détail des itinéraires. Ces données sont conservées dans l'historique afin de pouvoir comparer ce plan avec celui du mois précédent.Ouvrir
Colonnes, champs et actions
| Écran | Gentil | Qu'est-ce que c'est | Colonnes | Champs | Actes |
|---|---|---|---|---|---|
| Tableau de bord du calendrier principal | Espace de travail | La grille dans laquelle travaille un planificateur principal : prévisions et commandes consommées les unes par rapport aux autres, solde reporté et disponibilité à la vente par période — avec les deux barrières grisées, car à l'intérieur d'elles, le planning est une promesse plutôt qu'un plan. | 0 | 0 | 0 |
| Plans directeurs de production | Liste | Ce que l'usine s'engage à produire, période après période. La règle de consommation est essentielle : une entreprise qui ajoute des prévisions aux commandes produit tout en double. | 11 | 17 | 4 |
| Périodes prévues | Liste | Une ligne par période. Les prévisions, les ordres et le solde reporté sont calculés ; la quantité et l’indicateur de ferme constituent la décision. | 12 | 0 | 0 |
| Déclarations de ressources | Liste | Le coût unitaire en temps de ressources critiques est calculé de manière plus grossière que le routage. Le décalage est important : le temps d’impression d’un produit expédié en semaine 14 est utilisé en semaine 11. | 8 | 12 | 0 |
| Capacité de coupe brute | Liste en lecture seule | La charge qu'un planning directeur imposerait aux ressources critiques, des mois avant même le détail des itinéraires. Ces données sont conservées dans l'historique afin de pouvoir comparer ce plan avec celui du mois précédent. | 8 | 0 | 0 |