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Pianificazione principale
Cosa si impegna a completare l'impianto e se le risorse critiche sarebbero in grado di reggere il carico.
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| Schermo | Tipo | Che cos'è | Colonne | Campi | Azioni |
|---|---|---|---|---|---|
| Pannello di pianificazione generale | Spazio di lavoro | La griglia in cui opera un responsabile della pianificazione: previsioni e ordini consumati in relazione tra loro, il saldo riportato e la disponibilità a promettere per periodo — con i due confini evidenziati, perché al loro interno la pianificazione è una promessa piuttosto che un piano. | 0 | 0 | 0 |
| Piani di produzione principali | Lista | Ciò che l'impianto si impegna a completare, periodo per periodo. La regola del consumo è il punto cruciale: un'azienda che aggiunge le previsioni agli ordini produce tutto due volte. | 11 | 17 | 4 |
| Periodi programmati | Lista | Una riga per periodo. Vengono calcolate le previsioni, gli ordini e il saldo disponibile; la quantità e l'indicatore di conferma costituiscono la decisione. | 12 | 0 | 0 |
| Bilanci delle risorse | Lista | Quanto costa un'unità in termini di tempo di risorse critiche — volutamente con una precisione inferiore rispetto al percorso di lavorazione. Lo scostamento è importante: il tempo di stampa per un articolo spedito nella settimana 14 viene impiegato nella settimana 11. | 8 | 12 | 0 |
| Capacità di taglio grossolano | Elenco di sola lettura | Il carico che un piano generale imporrebbe alle risorse critiche, mesi prima che un percorso venga effettivamente elaborato. Conservato come storico in modo che questo piano possa essere confrontato con quello del mese precedente. | 8 | 0 | 0 |