HRMS › பணியாளர் படை
செயல்திறன் மற்றும் திறமை
மதிப்பாய்வுகள், கோல்கள், நைன்-பாக்ஸ் மற்றும் பொறுப்பாளர் விலகினால் இந்தப் பணியை யார் செய்ய முடியும்.
இல் HRMS → பணியாளர் படை · 6 திரைகள்
| திரை | அன்பான | அது என்னவென்றால் | நெடுவரிசைகள் | வயல்கள் | செயல்கள் |
|---|---|---|---|---|---|
| செயல்திறன் சுழற்சிகள் | பட்டியல் | கால அளவு, மதிப்பீட்டு அளவுகோல் மற்றும் மதிப்பீடுகள் ஒரு பரவலுக்குப் பொருந்த வேண்டுமா என்பது. | 7 | 13 | 0 |
| செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகள் | பட்டியல் | செயல்திறனும் சாத்தியக்கூறும் வெவ்வேறானவை, அவற்றை ஒன்றிணைப்பதுதான் பிற்காலத்தில் ஒரு நைன்-பாக்ஸை உருவாக்குவதை சாத்தியமற்றதாக்குகிறது. | 8 | 15 | 0 |
| இலக்குகள் | பட்டியல் | ஒரு இலக்கை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பது, காலக்கெடு முடிந்த பிறகு விவாதிப்பதை விடுத்து, அதற்கு முன்பே ஒப்புக்கொள்ளப்பட வேண்டும்; இதற்காகத்தான் அளவீடும் இலக்கும் உள்ளன. | 8 | 14 | 0 |
| திறமை சுயவிவரங்கள் | பட்டியல் | ஒன்பது-பெட்டியின் இரண்டு அச்சுகள், அதனுடன் தப்பிச்செல்லும் அபாயம், இயங்குதன்மை மற்றும் ஒரு நபர் தாமே விரும்புவதாகக் கூறும் விஷயங்கள் — இவை அனைத்தும் அவருக்காகத் திட்டமிடப்பட்டதிலிருந்து வேறுபட்டவை. | 10 | 15 | 0 |
| வாரிசுரிமைத் திட்டங்கள் | பட்டியல் | திட்டம் என்பது ஒரு பதவிக்கானது, ஒரு நபருக்கானது அல்ல — ஒரு நபருக்கான வாரிசுரிமைத் திட்டமிடல் என்பது, அவர் பதவி உயர்வு பெறும்போது உங்களிடம் எந்தத் திட்டமும் இல்லாத நிலைக்கு வழிவகுக்கும். | 9 | 9 | 0 |
| வாரிசு வேட்பாளர்கள் | பட்டியல் | வேட்பாளருக்கு அது தெரியுமா என்பது முக்கியம்: அவருக்குத் தெரிவிக்கப்பட்ட திட்டமும், தெரிவிக்கப்படாத திட்டமும் வெவ்வேறு கருவிகளாகும். | 7 | 8 | 0 |