HRMS › பணியாளர் படை
செயல்திறன் மற்றும் திறமை
மதிப்பாய்வுகள், கோல்கள், நைன்-பாக்ஸ் மற்றும் பொறுப்பாளர் விலகினால் இந்தப் பணியை யார் செய்ய முடியும்.
இல் HRMS → பணியாளர் படை · 13 திரைகள்
பதிவுகள்செயல்திறன் சுழற்சிகள்கால அளவு, மதிப்பீட்டு அளவுகோல் மற்றும் மதிப்பீடுகள் ஒரு பரவலுக்குப் பொருந்த வேண்டுமா என்பது.திறந்தபதிவுகள்செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகள்செயல்திறனும் சாத்தியக்கூறும் வெவ்வேறானவை, அவற்றை ஒன்றிணைப்பதுதான் பிற்காலத்தில் ஒரு நைன்-பாக்ஸை உருவாக்குவதை சாத்தியமற்றதாக்குகிறது.திறந்தபதிவுகள்இலக்குகள்ஒரு இலக்கை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பது, காலக்கெடு முடிந்த பிறகு விவாதிப்பதை விடுத்து, அதற்கு முன்பே ஒப்புக்கொள்ளப்பட வேண்டும்; இதற்காகத்தான் அளவீடும் இலக்கும் உள்ளன.திறந்தபதிவுகள்Goal Check-insWhere each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.திறந்தபார்வைCheck-in StatusEach goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.திறந்தபதிவுகள்Development PlansWhat a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.திறந்தபதிவுகள்Development ActionsThe steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.திறந்தபதிவுகள்Review WorkflowsThe steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.திறந்தபதிவுகள்Review Workflow StepsEach step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.திறந்தபார்வைReview HistoryEvery move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.திறந்தபதிவுகள்திறமை சுயவிவரங்கள்ஒன்பது-பெட்டியின் இரண்டு அச்சுகள், அதனுடன் தப்பிச்செல்லும் அபாயம், இயங்குதன்மை மற்றும் ஒரு நபர் தாமே விரும்புவதாகக் கூறும் விஷயங்கள் — இவை அனைத்தும் அவருக்காகத் திட்டமிடப்பட்டதிலிருந்து வேறுபட்டவை.திறந்தபதிவுகள்வாரிசுரிமைத் திட்டங்கள்திட்டம் என்பது ஒரு பதவிக்கானது, ஒரு நபருக்கானது அல்ல — ஒரு நபருக்கான வாரிசுரிமைத் திட்டமிடல் என்பது, அவர் பதவி உயர்வு பெறும்போது உங்களிடம் எந்தத் திட்டமும் இல்லாத நிலைக்கு வழிவகுக்கும்.திறந்தபதிவுகள்வாரிசு வேட்பாளர்கள்வேட்பாளருக்கு அது தெரியுமா என்பது முக்கியம்: அவருக்குத் தெரிவிக்கப்பட்ட திட்டமும், தெரிவிக்கப்படாத திட்டமும் வெவ்வேறு கருவிகளாகும்.திறந்த
நெடுவரிசைகள், புலங்கள் மற்றும் செயல்கள்
| திரை | அன்பான | அது என்னவென்றால் | நெடுவரிசைகள் | வயல்கள் | செயல்கள் |
|---|---|---|---|---|---|
| செயல்திறன் சுழற்சிகள் | பட்டியல் | கால அளவு, மதிப்பீட்டு அளவுகோல் மற்றும் மதிப்பீடுகள் ஒரு பரவலுக்குப் பொருந்த வேண்டுமா என்பது. | 8 | 16 | 1 |
| செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகள் | பட்டியல் | செயல்திறனும் சாத்தியக்கூறும் வெவ்வேறானவை, அவற்றை ஒன்றிணைப்பதுதான் பிற்காலத்தில் ஒரு நைன்-பாக்ஸை உருவாக்குவதை சாத்தியமற்றதாக்குகிறது. | 10 | 15 | 4 |
| இலக்குகள் | பட்டியல் | ஒரு இலக்கை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பது, காலக்கெடு முடிந்த பிறகு விவாதிப்பதை விடுத்து, அதற்கு முன்பே ஒப்புக்கொள்ளப்பட வேண்டும்; இதற்காகத்தான் அளவீடும் இலக்கும் உள்ளன. | 11 | 17 | 2 |
| Goal Check-ins | பட்டியல் | Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. | 8 | 7 | 2 |
| Check-in Status | படிக்க மட்டும் பட்டியல் | Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. | 10 | 0 | 0 |
| Development Plans | பட்டியல் | What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. | 11 | 10 | 1 |
| Development Actions | பட்டியல் | The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. | 11 | 10 | 1 |
| Review Workflows | பட்டியல் | The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. | 5 | 4 | 0 |
| Review Workflow Steps | பட்டியல் | Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. | 6 | 6 | 0 |
| Review History | படிக்க மட்டும் பட்டியல் | Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. | 8 | 0 | 0 |
| திறமை சுயவிவரங்கள் | பட்டியல் | ஒன்பது-பெட்டியின் இரண்டு அச்சுகள், அதனுடன் தப்பிச்செல்லும் அபாயம், இயங்குதன்மை மற்றும் ஒரு நபர் தாமே விரும்புவதாகக் கூறும் விஷயங்கள் — இவை அனைத்தும் அவருக்காகத் திட்டமிடப்பட்டதிலிருந்து வேறுபட்டவை. | 10 | 15 | 0 |
| வாரிசுரிமைத் திட்டங்கள் | பட்டியல் | திட்டம் என்பது ஒரு பதவிக்கானது, ஒரு நபருக்கானது அல்ல — ஒரு நபருக்கான வாரிசுரிமைத் திட்டமிடல் என்பது, அவர் பதவி உயர்வு பெறும்போது உங்களிடம் எந்தத் திட்டமும் இல்லாத நிலைக்கு வழிவகுக்கும். | 9 | 9 | 0 |
| வாரிசு வேட்பாளர்கள் | பட்டியல் | வேட்பாளருக்கு அது தெரியுமா என்பது முக்கியம்: அவருக்குத் தெரிவிக்கப்பட்ட திட்டமும், தெரிவிக்கப்படாத திட்டமும் வெவ்வேறு கருவிகளாகும். | 7 | 8 | 0 |