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结算与分配
收款人收取的成本必须达到其应有的水平才能结束该期间，间接成本中心的成本必须达到生产性成本。
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| 屏幕 | 种类 | 它是什么 | 列 | 田野 | 行动 |
|---|---|---|---|---|---|
| 结算规则 | 列表 | 收款机的成本都花在了哪里，以及各部分所占的比例是多少？如果因未结清订单而导致收款机停业，那么这些成本将永远滞留在收款机上。 | 9 | 16 | 0 |
| 定居点运行 | 只读列表 | 成本从收藏家手中转移到了它应该在的地方。任何规则未明确分配的部分都会被上报，而不是默默地搁置。 | 9 | 0 | 1 |
| 分配周期 | 列表 | 分销保留了原有的成本要素；评估则将其并入一个次要要素。前者诚实透明，后者易于理解，每个财务部门都对此争论不休。 | 10 | 12 | 0 |
| 分配段 | 列表 | 谁发送，谁接收，以及他们之间如何分配。如果发送方获得的份额低于 100%，则发送方会承担剩余部分，这有时是正确的，但通常是错误的。 | 10 | 16 | 0 |
| 固定分配比例 | 列表 | 如果司机不合适：40% 用于生产，35% 用于销售，25% 用于行政，因为这是董事会同意的。 | 6 | 7 | 0 |
| 分配运行 | 只读列表 | 高于阈值的残差意味着迭代在收敛之前放弃，剩余的成本将由发送方承担——因此运行结果会显示这一点，而不是让它消失。 | 10 | 0 | 1 |
| 成本驱动因素 | 列表 | 成本的成因是什么？员工人数和厂房面积是统计指标；采购订单数量、安装调试次数和检验次数是基于活动的驱动因素。 | 7 | 7 | 0 |
| 驱动价值观 | 列表 | 每个接收器每个周期的驱动值——换句话说，就是一个统计指标。 | 7 | 6 | 0 |