Lieferkette › Planung
Bedarfsplanung
Was müsste geschehen, damit diese Nachfrage – sei sie unendlich oder endlich – befriedigt werden kann, und mit welchen Ausnahmen arbeitet ein Planer tatsächlich?
In Lieferkette → Planung · 5 Bildschirme
ArbeitsplatzMaterialbedarfsplanungDer Materialbedarf eines Kundenauftrags wird anhand der Stücklisten ermittelt und mit Lagerbestand und verfügbaren Mitteln verrechnet. Fehlende Teile werden über eine Bestellanforderung, die den Auftrag ausweist, bestellt oder im Rahmen eines Planauftrags gefertigt, der dann zum Produktionsauftrag wird.OffenAufzeichnungenVersorgungspläneWas müsste geschehen, damit die Nachfrage gedeckt werden kann? Ein unendlicher Produktionslauf geht davon aus, dass die Fabrik alle Planvorgaben erfüllen kann; ein endlicher Lauf hingegen nicht. Genau durch den Vergleich beider Produktionsläufe findet ein Planer den Engpass.OffenAufzeichnungenGeplante AufträgeWas der Lauf beschloss, sollte bestellt, hergestellt oder transportiert werden. Es handelt sich um einen Vorschlag, bis ihn jemand konkretisiert; die Konkretisierung führt zu einer tatsächlichen Anforderung oder einem Arbeitsauftrag.OffenAufzeichnungenPlanungsausnahmenWas dieser Lauf uns zeigen will. Ein Lauf, der viertausend Bestellungen ohne Ausnahmen generiert hat, hat niemandem etwas gesagt.OffenSichtPrognostizierter BestandWas ist vorhanden, was kommt, was wird benötigt – Woche für Woche, sechs Monate lang. Der mit Abstand nützlichste Bildschirm für die Planung und das Einzige, was die Nachbestellungsberatung niemals anzeigen könnte.Offen
Spalten, Felder und Aktionen
| Bildschirm | Art | Was es ist | Spalten | Felder | Aktionen |
|---|---|---|---|---|---|
| Materialbedarfsplanung | Arbeitsplatz | Der Materialbedarf eines Kundenauftrags wird anhand der Stücklisten ermittelt und mit Lagerbestand und verfügbaren Mitteln verrechnet. Fehlende Teile werden über eine Bestellanforderung, die den Auftrag ausweist, bestellt oder im Rahmen eines Planauftrags gefertigt, der dann zum Produktionsauftrag wird. | 0 | 0 | 0 |
| Versorgungspläne | Liste | Was müsste geschehen, damit die Nachfrage gedeckt werden kann? Ein unendlicher Produktionslauf geht davon aus, dass die Fabrik alle Planvorgaben erfüllen kann; ein endlicher Lauf hingegen nicht. Genau durch den Vergleich beider Produktionsläufe findet ein Planer den Engpass. | 14 | 20 | 3 |
| Geplante Aufträge | Liste | Was der Lauf beschloss, sollte bestellt, hergestellt oder transportiert werden. Es handelt sich um einen Vorschlag, bis ihn jemand konkretisiert; die Konkretisierung führt zu einer tatsächlichen Anforderung oder einem Arbeitsauftrag. | 15 | 16 | 3 |
| Planungsausnahmen | Liste | Was dieser Lauf uns zeigen will. Ein Lauf, der viertausend Bestellungen ohne Ausnahmen generiert hat, hat niemandem etwas gesagt. | 10 | 1 | 0 |
| Prognostizierter Bestand | Schreibgeschützte Liste | Was ist vorhanden, was kommt, was wird benötigt – Woche für Woche, sechs Monate lang. Der mit Abstand nützlichste Bildschirm für die Planung und das Einzige, was die Nachbestellungsberatung niemals anzeigen könnte. | 10 | 0 | 0 |