Lieferkette › Planung
Bedarfsplanung
Was müsste geschehen, damit diese Nachfrage – sei sie unendlich oder endlich – befriedigt werden kann, und mit welchen Ausnahmen arbeitet ein Planer tatsächlich?
In Lieferkette → Planung · 4 Bildschirme
| Bildschirm | Art | Was es ist | Spalten | Felder | Aktionen |
|---|---|---|---|---|---|
| Versorgungspläne | Liste | Was müsste geschehen, damit die Nachfrage gedeckt werden kann? Ein unendlicher Produktionslauf geht davon aus, dass die Fabrik alle Planvorgaben erfüllen kann; ein endlicher Lauf hingegen nicht. Genau durch den Vergleich beider Produktionsläufe findet ein Planer den Engpass. | 14 | 20 | 2 |
| Geplante Aufträge | Liste | Was der Lauf beschloss, sollte bestellt, hergestellt oder transportiert werden. Es handelt sich um einen Vorschlag, bis ihn jemand konkretisiert; die Konkretisierung führt zu einer tatsächlichen Anforderung oder einem Arbeitsauftrag. | 14 | 16 | 1 |
| Planungsausnahmen | Liste | Was dieser Lauf uns zeigen will. Ein Lauf, der viertausend Bestellungen ohne Ausnahmen generiert hat, hat niemandem etwas gesagt. | 10 | 1 | 0 |
| Prognostizierter Bestand | Schreibgeschützte Liste | Was ist vorhanden, was kommt, was wird benötigt – Woche für Woche, sechs Monate lang. Der mit Abstand nützlichste Bildschirm für die Planung und das Einzige, was die Nachbestellungsberatung niemals anzeigen könnte. | 10 | 0 | 0 |