Lieferkette › Planung
Bedarfsplanung
Was unserer Meinung nach gewünscht wird, wer anderer Meinung war und wie knapp das letzte Quartal ausgefallen ist.
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| Bildschirm | Art | Was es ist | Spalten | Felder | Aktionen |
|---|---|---|---|---|---|
| Bedarfsplanungsausschuss | Arbeitsplatz | Die Geschichte, die statistische Prognose und das, was Punkt für Punkt und Periode für Periode vereinbart wurde, wobei der Plan auf der Grundlage dessen erstellt wurde, was tatsächlich geschah. | 0 | 0 | 0 |
| Bedarfspläne | Liste | Eine benannte und datierte Beschreibung der Erwartungen. Versioniert statt überschrieben: Der Plan vom Vormonat dient als Grundlage für die Überprüfung der Genauigkeit in diesem Monat, und eine Änderung direkt im Plan zerstört die einzige verfügbare Dokumentation. | 13 | 17 | 2 |
| Prognoselinien | Liste | Ein Artikel, ein Ort, ein Zeitraum. Fünf Größen, denn die statistische Zahl, die Einschätzung des Vertriebs, die Einschätzung des Marketings, die Vereinbarung und das tatsächliche Geschehen sind fünf unterschiedliche Fakten. | 12 | 19 | 0 |
| Prognosemodelle | Liste | Wie eine statistische Prognose berechnet wird. Die Daten werden gespeichert, damit ein Planer sie ohne Bereitstellung hinzufügen kann und damit ein Lauf aufzeichnen kann, welche Prognose er verwendet hat. | 9 | 15 | 0 |
| Nachfragesignale | Liste | Nachfrage, die keine Prognose ist: eine unterzeichnete Bestellung, ein wahrscheinliches Angebot, eine gewichtete Gelegenheit, ein abhängiger Bedarf. Eine zentrale Quelle für die Bedarfsplanung, die auch die Herkunft jeder einzelnen Einheit aufzeigt. | 11 | 16 | 1 |
| Vorhersagegenauigkeit | Schreibgeschützte Liste | War die Prognose überhaupt gut? Die Frage, welche Faktoren überhaupt vorhersagbar sind, ist meist aussagekräftiger als ein besseres Modell. | 11 | 0 | 0 |