HRMS › Força de trabalho
Desempenho e talento
Análises, objetivos, a formação de nove caixas e quem poderia assumir este cargo caso o titular saísse.
Em HRMS → Força de trabalho · 6 telas
| Tela | Tipo | O que é isso? | Colunas | Campos | Ações |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciclos de desempenho | Lista | O período, a escala de classificação e se as classificações precisam se ajustar a uma distribuição. | 7 | 13 | 0 |
| Avaliações de desempenho | Lista | Desempenho e potencial são eixos diferentes, e confundi-los é o que torna impossível construir um sistema de nove caixas posteriormente. | 8 | 15 | 0 |
| Metas | Lista | A forma como um objetivo é avaliado deve ser acordada antes do período, e não discutida depois, que é para isso que servem a métrica e a meta. | 8 | 14 | 0 |
| Perfis de Talentos | Lista | A estrutura de nove caixas tem dois eixos principais, além do risco de fuga, da mobilidade e daquilo que a própria pessoa diz querer — o que não coincide com o que foi planejado para ela. | 10 | 15 | 0 |
| Planos de Sucessão | Lista | Um plano é para uma POSIÇÃO, não para uma pessoa — planejar a sucessão de uma pessoa é o que leva a não ter um plano quando ela é promovida. | 9 | 9 | 0 |
| Candidatos à sucessão | Lista | O conhecimento do candidato sobre o assunto é relevante: um plano que lhe foi apresentado e um que ele desconhece são instrumentos diferentes. | 7 | 8 | 0 |