HRMS › Força de trabalho
Desempenho e talento
Análises, objetivos, a formação de nove caixas e quem poderia assumir este cargo caso o titular saísse.
Em HRMS → Força de trabalho · 13 telas
RegistrosCiclos de desempenhoO período, a escala de classificação e se as classificações precisam se ajustar a uma distribuição.AbrirRegistrosAvaliações de desempenhoDesempenho e potencial são eixos diferentes, e confundi-los é o que torna impossível construir um sistema de nove caixas posteriormente.AbrirRegistrosMetasA forma como um objetivo é avaliado deve ser acordada antes do período, e não discutida depois, que é para isso que servem a métrica e a meta.AbrirRegistrosGoal Check-insWhere each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.AbrirVisualizarCheck-in StatusEach goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.AbrirRegistrosDevelopment PlansWhat a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.AbrirRegistrosDevelopment ActionsThe steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.AbrirRegistrosReview WorkflowsThe steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.AbrirRegistrosReview Workflow StepsEach step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.AbrirVisualizarReview HistoryEvery move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.AbrirRegistrosPerfis de TalentosA estrutura de nove caixas tem dois eixos principais, além do risco de fuga, da mobilidade e daquilo que a própria pessoa diz querer — o que não coincide com o que foi planejado para ela.AbrirRegistrosPlanos de SucessãoUm plano é para uma POSIÇÃO, não para uma pessoa — planejar a sucessão de uma pessoa é o que leva a não ter um plano quando ela é promovida.AbrirRegistrosCandidatos à sucessãoO conhecimento do candidato sobre o assunto é relevante: um plano que lhe foi apresentado e um que ele desconhece são instrumentos diferentes.Abrir
Colunas, campos e ações
| Tela | Tipo | O que é isso? | Colunas | Campos | Ações |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciclos de desempenho | Lista | O período, a escala de classificação e se as classificações precisam se ajustar a uma distribuição. | 8 | 16 | 1 |
| Avaliações de desempenho | Lista | Desempenho e potencial são eixos diferentes, e confundi-los é o que torna impossível construir um sistema de nove caixas posteriormente. | 10 | 15 | 4 |
| Metas | Lista | A forma como um objetivo é avaliado deve ser acordada antes do período, e não discutida depois, que é para isso que servem a métrica e a meta. | 11 | 17 | 2 |
| Goal Check-ins | Lista | Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. | 8 | 7 | 2 |
| Check-in Status | Lista somente leitura | Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. | 10 | 0 | 0 |
| Development Plans | Lista | What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. | 11 | 10 | 1 |
| Development Actions | Lista | The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. | 11 | 10 | 1 |
| Review Workflows | Lista | The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. | 5 | 4 | 0 |
| Review Workflow Steps | Lista | Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. | 6 | 6 | 0 |
| Review History | Lista somente leitura | Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. | 8 | 0 | 0 |
| Perfis de Talentos | Lista | A estrutura de nove caixas tem dois eixos principais, além do risco de fuga, da mobilidade e daquilo que a própria pessoa diz querer — o que não coincide com o que foi planejado para ela. | 10 | 15 | 0 |
| Planos de Sucessão | Lista | Um plano é para uma POSIÇÃO, não para uma pessoa — planejar a sucessão de uma pessoa é o que leva a não ter um plano quando ela é promovida. | 9 | 9 | 0 |
| Candidatos à sucessão | Lista | O conhecimento do candidato sobre o assunto é relevante: um plano que lhe foi apresentado e um que ele desconhece são instrumentos diferentes. | 7 | 8 | 0 |