HRMS › Рабочая сила
Исполнительское мастерство и талант
Обзоры, цели, девятибалльная таблица и кто сможет выполнять эту работу, если нынешний владелец уйдет.
В HRMS → Рабочая сила · 6 экраны
| Экран | Добрый | Что это такое | Колонки | Поля | Действия |
|---|---|---|---|---|---|
| Циклы производительности | Список | Период, шкала оценок и необходимость соответствия оценок распределению. | 7 | 13 | 0 |
| Оценка эффективности работы | Список | Производительность и потенциал — это разные вещи, и их смешение делает невозможным последующее создание девятиблочного устройства. | 8 | 15 | 0 |
| Цели | Список | Способ оценки достижения цели должен быть согласован до начала периода, а не обсуждаться после него, для чего и предназначены эти показатели и целевые значения. | 8 | 14 | 0 |
| Профили талантов | Список | Девятиблочная модель включает в себя две оси, а также риск побега, мобильность и то, чего, по словам самого человека, он хочет — а это не то же самое, что было для него запланировано. | 10 | 15 | 0 |
| Планы преемственности | Список | План предназначен для конкретной должности, а не для человека — планирование преемственности для конкретного человека приводит к тому, что после его повышения у вас вообще нет никакого плана. | 9 | 9 | 0 |
| Кандидаты на преемственность | Список | Знание кандидата имеет значение: план, о котором ему рассказали, и план, о котором он не знал, — это разные инструменты. | 7 | 8 | 0 |