HRMS › Рабочая сила
Исполнительское мастерство и талант
Обзоры, цели, девятибалльная таблица и кто сможет выполнять эту работу, если нынешний владелец уйдет.
В HRMS → Рабочая сила · 13 экраны
ЗаписиЦиклы производительностиПериод, шкала оценок и необходимость соответствия оценок распределению.ОткрытьЗаписиОценка эффективности работыПроизводительность и потенциал — это разные вещи, и их смешение делает невозможным последующее создание девятиблочного устройства.ОткрытьЗаписиЦелиСпособ оценки достижения цели должен быть согласован до начала периода, а не обсуждаться после него, для чего и предназначены эти показатели и целевые значения.ОткрытьЗаписиGoal Check-insWhere each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.ОткрытьВидCheck-in StatusEach goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.ОткрытьЗаписиDevelopment PlansWhat a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.ОткрытьЗаписиDevelopment ActionsThe steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.ОткрытьЗаписиReview WorkflowsThe steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.ОткрытьЗаписиReview Workflow StepsEach step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.ОткрытьВидReview HistoryEvery move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.ОткрытьЗаписиПрофили талантовДевятиблочная модель включает в себя две оси, а также риск побега, мобильность и то, чего, по словам самого человека, он хочет — а это не то же самое, что было для него запланировано.ОткрытьЗаписиПланы преемственностиПлан предназначен для конкретной должности, а не для человека — планирование преемственности для конкретного человека приводит к тому, что после его повышения у вас вообще нет никакого плана.ОткрытьЗаписиКандидаты на преемственностьЗнание кандидата имеет значение: план, о котором ему рассказали, и план, о котором он не знал, — это разные инструменты.Открыть
Столбцы, поля и действия
| Экран | Добрый | Что это такое | Колонки | Поля | Действия |
|---|---|---|---|---|---|
| Циклы производительности | Список | Период, шкала оценок и необходимость соответствия оценок распределению. | 8 | 16 | 1 |
| Оценка эффективности работы | Список | Производительность и потенциал — это разные вещи, и их смешение делает невозможным последующее создание девятиблочного устройства. | 10 | 15 | 4 |
| Цели | Список | Способ оценки достижения цели должен быть согласован до начала периода, а не обсуждаться после него, для чего и предназначены эти показатели и целевые значения. | 11 | 17 | 2 |
| Goal Check-ins | Список | Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. | 8 | 7 | 2 |
| Check-in Status | Список только для чтения | Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. | 10 | 0 | 0 |
| Development Plans | Список | What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. | 11 | 10 | 1 |
| Development Actions | Список | The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. | 11 | 10 | 1 |
| Review Workflows | Список | The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. | 5 | 4 | 0 |
| Review Workflow Steps | Список | Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. | 6 | 6 | 0 |
| Review History | Список только для чтения | Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. | 8 | 0 | 0 |
| Профили талантов | Список | Девятиблочная модель включает в себя две оси, а также риск побега, мобильность и то, чего, по словам самого человека, он хочет — а это не то же самое, что было для него запланировано. | 10 | 15 | 0 |
| Планы преемственности | Список | План предназначен для конкретной должности, а не для человека — планирование преемственности для конкретного человека приводит к тому, что после его повышения у вас вообще нет никакого плана. | 9 | 9 | 0 |
| Кандидаты на преемственность | Список | Знание кандидата имеет значение: план, о котором ему рассказали, и план, о котором он не знал, — это разные инструменты. | 7 | 8 | 0 |