المحاسبة › التخطيط والتحكم
حساب تكلفة المنتج
ما ينبغي أن يكلفه الشيء، وما كلف فعلاً، ولماذا يختلف هذان الرقمان - مقسمة إلى ستة أجزاء، لأن كل جزء منها يشير إلى قسم مختلف.
في المحاسبة → التخطيط والتحكم · 13 الشاشات
| شاشة | النوع | ما هو | الأعمدة | الحقول | الإجراءات |
|---|---|---|---|---|---|
| تقديرات التكلفة | قائمة للقراءة فقط | قم بتحليل قائمة المواد، وتسعيرها، وتتبع مسار الإنتاج، وإضافة التكاليف الإضافية. بمجرد اعتماد التقدير، يصبح هو المعيار - ومعيار قابل للتعديل يجعل كل اختلاف منذ يناير مجرد وهم. | 13 | 0 | 2 |
| تفصيل التكاليف | قائمة للقراءة فقط | صف واحد لكل مدخل، على أي مستوى من قائمة المواد التي جاء منها - وهذا ما يجعل "لماذا تكلف هذه 42.60" قابلة للإجابة بدلاً من مجرد الادعاء. | 11 | 0 | 0 |
| عمليات حساب التكاليف | قائمة | اختر، حدد التكلفة، ضع العلامة، أطلق. وضع العلامة وإطلاق المنتج منفصلان عن قصد: تقوم الشركة بوضع العلامة في ديسمبر وتطلق المنتج في 1 يناير. | 10 | 6 | 0 |
| تحليل التباين | قائمة للقراءة فقط | ست فئات، لأن كل فئة تُشير إلى قسم مختلف: السعر يُمثل المشتريات، والكمية تُمثل الإنتاج، والمعدل يُمثل مركز التكلفة، والكفاءة تُمثل التوجيه. إن مصطلح "تباين التصنيع" وحده لا يُحدد أي إجراء مطلوب. | 11 | 0 | 1 |
| دفتر المواد | قائمة للقراءة فقط | ما هي التكلفة الفعلية للسلعة خلال فترة معينة، بعد احتساب كل فرق في سعر الشراء واختلافات الإنتاج. هذه هي الإجابة الصادقة الوحيدة على سؤال "كم كلفتنا البضائع التي بعناها في مارس؟". | 13 | 0 | 0 |
| متغيرات التكلفة | قائمة | من أين يأتي سعر المواد؟ إن حساب تكلفة نفس قائمة المواد وفقًا للسعر القياسي، ومتوسط التكلفة المتحرك، وسعر الشراء الأخير يعطي ثلاث إجابات مختلفة، وكلها قابلة للدفاع عنها. | 7 | 12 | 0 |
| قواعد التكاليف العامة | قائمة | كيف تُضاف التكاليف غير المباشرة؟ إنها طريقة بدائية وعالمية، وهي بالضبط ما تم ابتكار نظام التكاليف على أساس النشاط ليحل محله - ولهذا السبب يتم دعم كليهما. | 9 | 17 | 0 |
| عناصر التكلفة | قائمة | حساب دفتر الأستاذ العام كما يُرى من جانب التحكم. يوجد عنصر ثانوي فقط داخل جانب التحكم - إن ترحيله إلى حساب مصروفات حقيقي سيؤدي إلى مضاعفة تكاليف الشركة، لذا ترفضه قاعدة البيانات. | 7 | 9 | 0 |
| مكونات التكلفة | قائمة | لا يمكن تحليل تكلفة قدرها 42.60. بتقسيمها إلى مواد، وعمالة، وآلات، وإعداد، وتكاليف عامة، يُحدد ذلك لمدير المصنع أيًّا من هذه العناصر الخمسة يجب التركيز عليه. | 7 | 9 | 0 |
| أنواع الأنشطة | قائمة | ما يوفره مركز التكلفة: ساعات تشغيل الآلات، ساعات العمل، الإعداد، الفحص. كيف تصل تكلفة مركز التكلفة إلى المنتج، وتستخدم نفس الآلات في نظام التكلفة على أساس النشاط. | 8 | 8 | 0 |
| معدلات النشاط | قائمة | تكلفة ساعة واحدة من هذا النشاط، من مركز التكلفة هذا. يتم احتساب السعر المخطط للطلبات طوال العام؛ ولا يُعرف السعر الفعلي إلا بعد ذلك، والفرق هو ما يتم تحديده في التكلفة الفعلية. | 11 | 17 | 0 |
| منشورات النشاط | قائمة | استهلاك واحد: استخدم هذا الطلب 4.2 ساعة تشغيل من مركز التكلفة هذا في ذلك اليوم. السطر الذي ينقل التكلفة من مركز التكلفة إلى المنتج. | 9 | 11 | 0 |
| استيعاب مركز التكلفة | قائمة للقراءة فقط | ما هي تكلفة مركز التكلفة، وما تم تحصيله، وما لم يتم استيعابه. نقص الاستيعاب هو الطاقة الإنتاجية غير المستغلة، وهو الرقم الذي يُحاسب عليه مدير المصنع فعلياً. | 12 | 0 | 0 |