TRANXACT.AI يساعد
المحاسبة › الإيرادات والمشاريع

المشاريع والمحافظ

خطة وجامع تكاليف في آن واحد، بدءًا من ظرف الاستثمار وصولاً إلى حزمة العمل التي تستقر عليها الأموال.

في المحاسبة → الإيرادات والمشاريع · 12 الشاشات

مساحة العملخطة المشروعتقسيم العمل، والشبكة، والأموال، والمسار الحرج - تم رسمها، لأن المشروع هو شكل قبل أن يكون جدولاً.فتحالسجلاتالمشاريعخطة وجامع تكاليف في آن واحد. الرابط بينهما هو هيكل تجزئة العمل - عنصر هيكل تجزئة العمل هو في الوقت نفسه جزء من العمل وتخصيص حساب.فتحالسجلاتتفصيل العملكل من قطعة عمل ومهمة حساب. عنصر الملخص يخطط ولا يقبل القيود؛ حزمة العمل تقبلها وهي المكان الذي تُودع فيه الأموال فعلياً.فتحالسجلاتأنشطة الشبكةالعمل المجدول أسفل هيكل تجزئة العمل. يكمن جوهر الأمر في هامش الوقت المتاح: فالنشاط الذي لا يحتوي على هامش وقت متاح يقع على المسار الحرج، ويوم ضائع فيه هو يوم ضائع في المشروع.فتحالسجلاتتبعيات النشاطما الذي لا يمكن أن يبدأ قبل ماذا؟ تؤدي الدورة في الشبكة إلى عدم إنهاء كلا عمليتي الجدولة، لذلك يتم اكتشافها وتسميتها بدلاً من أن تستمر.فتحالسجلاتالمعالم الرئيسيةتُعدّ مرحلة الفوترة هي ما يحوّل التسليم إلى فاتورة - وهي نقطة الالتقاء بين الخطة والنقد.فتحالسجلاتميزانيات المشاريعتم إصدارها، لأنه يتم طرح سؤالين: "ما هي الميزانية الأصلية" و"ما هي الميزانية الآن"، ولا يجيب رقم واحد قابل للتغيير على أي منهما.فتحعرضتكاليف المشروعالمخطط والملتزم به والفعلي والفوترة في جدول واحد، لأنه يجب مقارنة الأربعة، ومقارنة أربعة جداول هي الطريقة التي يتناقض بها تقرير المشروع مع نفسه.فتحالسجلاتموارد المشروعمن هو الشخص الذي تم حجزه لأي غرض، وكم من الوقت سيستغرقه أسبوعياً؟ شخص محدد، أو متطلب لم يتم تلبيته بعد - كلاهما حقيقي، والثاني هو ما يعمل عليه مدير الموارد.فتحالسجلاتالمخاطر والمشاكليتم حساب التعرض بالمال، وبالتالي يمكن جمع سجل المخاطر ومقارنته بالاحتياطي المحتفظ به.فتحالسجلاتبرامج المشاريعيوجد برنامج لتحقيق فائدة، والبرنامج الذي لا تكون فائدته رقماً قابلاً للقياس هو مجموعة من المشاريع ذات ترويسة مشتركة.فتحالسجلاتملفات الأعمالالمظروف. إن محفظة المشاريع التي تتجاوز مشاريعها المعتمدة ميزانيتها هي الحالة التي توجد إدارة المحافظ لمنعها، وهي غير مرئية ما لم يكن المظروف رقمًا.فتح

الأعمدة والحقول والإجراءات

شاشةالنوعما هو الأعمدةالحقولالإجراءات
خطة المشروع مساحة العمل تقسيم العمل، والشبكة، والأموال، والمسار الحرج - تم رسمها، لأن المشروع هو شكل قبل أن يكون جدولاً. 0 0 0
المشاريع قائمة خطة وجامع تكاليف في آن واحد. الرابط بينهما هو هيكل تجزئة العمل - عنصر هيكل تجزئة العمل هو في الوقت نفسه جزء من العمل وتخصيص حساب. 16 33 13
تفصيل العمل قائمة كل من قطعة عمل ومهمة حساب. عنصر الملخص يخطط ولا يقبل القيود؛ حزمة العمل تقبلها وهي المكان الذي تُودع فيه الأموال فعلياً. 14 26 6
أنشطة الشبكة قائمة العمل المجدول أسفل هيكل تجزئة العمل. يكمن جوهر الأمر في هامش الوقت المتاح: فالنشاط الذي لا يحتوي على هامش وقت متاح يقع على المسار الحرج، ويوم ضائع فيه هو يوم ضائع في المشروع. 13 26 0
تبعيات النشاط قائمة ما الذي لا يمكن أن يبدأ قبل ماذا؟ تؤدي الدورة في الشبكة إلى عدم إنهاء كلا عمليتي الجدولة، لذلك يتم اكتشافها وتسميتها بدلاً من أن تستمر. 6 5 0
المعالم الرئيسية قائمة تُعدّ مرحلة الفوترة هي ما يحوّل التسليم إلى فاتورة - وهي نقطة الالتقاء بين الخطة والنقد. 12 13 5
ميزانيات المشاريع قائمة تم إصدارها، لأنه يتم طرح سؤالين: "ما هي الميزانية الأصلية" و"ما هي الميزانية الآن"، ولا يجيب رقم واحد قابل للتغيير على أي منهما. 9 12 0
تكاليف المشروع قائمة للقراءة فقط المخطط والملتزم به والفعلي والفوترة في جدول واحد، لأنه يجب مقارنة الأربعة، ومقارنة أربعة جداول هي الطريقة التي يتناقض بها تقرير المشروع مع نفسه. 14 0 0
موارد المشروع قائمة من هو الشخص الذي تم حجزه لأي غرض، وكم من الوقت سيستغرقه أسبوعياً؟ شخص محدد، أو متطلب لم يتم تلبيته بعد - كلاهما حقيقي، والثاني هو ما يعمل عليه مدير الموارد. 12 17 0
المخاطر والمشاكل قائمة يتم حساب التعرض بالمال، وبالتالي يمكن جمع سجل المخاطر ومقارنته بالاحتياطي المحتفظ به. 12 15 0
برامج المشاريع قائمة يوجد برنامج لتحقيق فائدة، والبرنامج الذي لا تكون فائدته رقماً قابلاً للقياس هو مجموعة من المشاريع ذات ترويسة مشتركة. 12 18 0
ملفات الأعمال قائمة المظروف. إن محفظة المشاريع التي تتجاوز مشاريعها المعتمدة ميزانيتها هي الحالة التي توجد إدارة المحافظ لمنعها، وهي غير مرئية ما لم يكن المظروف رقمًا. 12 16 1

خذ الدرس في هذا القسم