المحاسبة › المشاريع والهامش
المشاريع والمحافظ
خطة وجامع تكاليف في آن واحد، بدءًا من ظرف الاستثمار وصولاً إلى حزمة العمل التي تستقر عليها الأموال.
في المحاسبة → المشاريع والهامش · 12 الشاشات
| شاشة | النوع | ما هو | الأعمدة | الحقول | الإجراءات |
|---|---|---|---|---|---|
| خطة المشروع | مساحة العمل | تقسيم العمل، والشبكة، والأموال، والمسار الحرج - تم رسمها، لأن المشروع هو شكل قبل أن يكون جدولاً. | 0 | 0 | 0 |
| المشاريع | قائمة | خطة وجامع تكاليف في آن واحد. الرابط بينهما هو هيكل تجزئة العمل - عنصر هيكل تجزئة العمل هو في الوقت نفسه جزء من العمل وتخصيص حساب. | 16 | 33 | 5 |
| تفصيل العمل | قائمة | كل من قطعة عمل ومهمة حساب. عنصر الملخص يخطط ولا يقبل القيود؛ حزمة العمل تقبلها وهي المكان الذي تُودع فيه الأموال فعلياً. | 14 | 26 | 0 |
| أنشطة الشبكة | قائمة | العمل المجدول أسفل هيكل تجزئة العمل. يكمن جوهر الأمر في هامش الوقت المتاح: فالنشاط الذي لا يحتوي على هامش وقت متاح يقع على المسار الحرج، ويوم ضائع فيه هو يوم ضائع في المشروع. | 13 | 26 | 0 |
| تبعيات النشاط | قائمة | ما الذي لا يمكن أن يبدأ قبل ماذا؟ تؤدي الدورة في الشبكة إلى عدم إنهاء كلا عمليتي الجدولة، لذلك يتم اكتشافها وتسميتها بدلاً من أن تستمر. | 6 | 5 | 0 |
| المعالم الرئيسية | قائمة | تُعدّ مرحلة الفوترة هي ما يحوّل التسليم إلى فاتورة - وهي نقطة الالتقاء بين الخطة والنقد. | 12 | 13 | 0 |
| ميزانيات المشاريع | قائمة | تم إصدارها، لأنه يتم طرح سؤالين: "ما هي الميزانية الأصلية" و"ما هي الميزانية الآن"، ولا يجيب رقم واحد قابل للتغيير على أي منهما. | 9 | 12 | 0 |
| تكاليف المشروع | قائمة للقراءة فقط | المخطط والملتزم به والفعلي والفوترة في جدول واحد، لأنه يجب مقارنة الأربعة، ومقارنة أربعة جداول هي الطريقة التي يتناقض بها تقرير المشروع مع نفسه. | 14 | 0 | 0 |
| موارد المشروع | قائمة | من هو الشخص الذي تم حجزه لأي غرض، وكم من الوقت سيستغرقه أسبوعياً؟ شخص محدد، أو متطلب لم يتم تلبيته بعد - كلاهما حقيقي، والثاني هو ما يعمل عليه مدير الموارد. | 12 | 17 | 0 |
| المخاطر والمشاكل | قائمة | يتم حساب التعرض بالمال، وبالتالي يمكن جمع سجل المخاطر ومقارنته بالاحتياطي المحتفظ به. | 12 | 15 | 0 |
| البرامج | قائمة | يوجد برنامج لتحقيق فائدة، والبرنامج الذي لا تكون فائدته رقماً قابلاً للقياس هو مجموعة من المشاريع ذات ترويسة مشتركة. | 12 | 18 | 0 |
| ملفات الأعمال | قائمة | المظروف. إن محفظة المشاريع التي تتجاوز مشاريعها المعتمدة ميزانيتها هي الحالة التي توجد إدارة المحافظ لمنعها، وهي غير مرئية ما لم يكن المظروف رقمًا. | 12 | 16 | 1 |