হিসাবরক্ষণ › পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ
বাজেট
কী ব্যয় করা হতে পারে, অর্থ কোথা থেকে এসেছে এবং কী ইতিমধ্যেই প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
ভিতরে হিসাবরক্ষণ → পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ · 5 স্ক্রিন
| স্ক্রিন | ধরনের | এটা কি | কলাম | ক্ষেত্র | কর্ম |
|---|---|---|---|---|---|
| অর্থায়নের উৎস | তালিকা | এই অতিরিক্ত অর্থ আসে অনুদান, বাহ্যিক পুরস্কার, অভ্যন্তরীণ বরাদ্দ এবং পূর্ববর্তী বছরের রদবদল থেকে। | 10 | 12 | 0 |
| বাজেট | তালিকা | পরিকল্পনাটি হলো: এর সীমানা বজায় রাখতে একটি খোলা এবং প্রতিটির বিরুদ্ধে কী ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছে তা দেখা। | 9 | 8 | 2 |
| বাজেট বনাম প্রতিশ্রুতি | প্রতিবেদন | প্রতিটি বাজেট খাতের জন্য পরিকল্পিত, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং বাস্তবায়িত, যা অবশিষ্ট আছে তা দিয়েই। | 0 | 0 | 0 |
| তহবিল উত্তোলন | প্রতিবেদন | প্রতিটি অনুদান, পুরস্কার বা বরাদ্দের কতটুকু প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ও ব্যয় করা হয়েছে। | 0 | 0 | 0 |
| প্রতিশ্রুতি খাতা | প্রতিবেদন | প্রতিটি প্রতিশ্রুতি, তার বাস্তবায়ন এবং যে দলিলের কারণে এটি ঘটেছে। | 0 | 0 | 0 |