হিসাবরক্ষণ › পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ

কর্মশক্তি পরিকল্পনা

ব্যয়ের সিংহভাগই হলো জনবল, তাই বাজেটটি মূলত একটি জনশক্তি পরিকল্পনা—যা নামের পরিবর্তে পদের ওপর ভিত্তি করে তৈরি, কারণ শুধু নামের ওপর ভিত্তি করে তৈরি পরিকল্পনা কোনো শূন্যপদ ধরে রাখতে পারে না।

ভিতরে হিসাবরক্ষণ → পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ · 3 স্ক্রিন

রেকর্ডকর্মশক্তি ব্যয় পরিকল্পনামোট ব্যয়ের চল্লিশ থেকে সত্তর শতাংশই হলো মানুষ, তাই বাজেটটি মূলত একটি জনশক্তি পরিকল্পনা, কেউ একে সে নামে ডাকুক বা না ডাকুক।খোলা রেকর্ডপরিকল্পিত পদএকটি লাইন কোনো ব্যক্তি নয়, বরং একটি পদ; কারণ নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের ওপর ভিত্তি করে তৈরি কোনো পরিকল্পনা একটি শূন্যপদকে উপস্থাপন করতে পারে না — এবং কর্মী বাজেটে তারতম্যের সবচেয়ে বড় একক উৎস হলো এই শূন্যপদ।খোলা দেখুনসময়কাল অনুসারে কর্মশক্তিপরিকল্পনাটি মাসভিত্তিক ধাপে বিভক্ত ছিল, যা একটি বাজেটের জন্য আসলে প্রয়োজন — বার্ষিক সংখ্যাটি হলো মোট যোগফল এবং মাসিক চিত্রটিই বেতন-ভাতার সাথে তুলনা করা হয়।খোলা

কলাম, ক্ষেত্র এবং ক্রিয়া

স্ক্রিন	ধরনের	এটা কি	কলাম	ক্ষেত্র	কর্ম
কর্মশক্তি ব্যয় পরিকল্পনা	তালিকা	মোট ব্যয়ের চল্লিশ থেকে সত্তর শতাংশই হলো মানুষ, তাই বাজেটটি মূলত একটি জনশক্তি পরিকল্পনা, কেউ একে সে নামে ডাকুক বা না ডাকুক।	13	15	2
পরিকল্পিত পদ	তালিকা	একটি লাইন কোনো ব্যক্তি নয়, বরং একটি পদ; কারণ নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের ওপর ভিত্তি করে তৈরি কোনো পরিকল্পনা একটি শূন্যপদকে উপস্থাপন করতে পারে না — এবং কর্মী বাজেটে তারতম্যের সবচেয়ে বড় একক উৎস হলো এই শূন্যপদ।	15	31	0
সময়কাল অনুসারে কর্মশক্তি	শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা	পরিকল্পনাটি মাসভিত্তিক ধাপে বিভক্ত ছিল, যা একটি বাজেটের জন্য আসলে প্রয়োজন — বার্ষিক সংখ্যাটি হলো মোট যোগফল এবং মাসিক চিত্রটিই বেতন-ভাতার সাথে তুলনা করা হয়।	9	0	0

এই অংশের পাঠটি গ্রহণ করুন।