হিসাবরক্ষণ › পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ

নিষ্পত্তি ও বরাদ্দ

মেয়াদ শেষ হওয়ার আগে একজন সংগ্রাহকের কাছ থেকে সংগৃহীত ব্যয়কে তার সঠিক স্থানে পৌঁছাতে হয়, এবং একটি পরোক্ষ ব্যয় কেন্দ্রের ব্যয়কে একটি উৎপাদনশীল কেন্দ্রে পৌঁছাতে হয়।

ভিতরে হিসাবরক্ষণ → পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ · 8 স্ক্রিন

রেকর্ডনিষ্পত্তির নিয়মাবলীএকজন সংগ্রাহকের খরচ কোথায় যায় এবং কী অনুপাতে যায়। অমীমাংসিত অর্ডারের কারণে একটি নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত বন্ধ থাকলে, সেই খরচ চিরতরে আটকে যায়।খোলা দেখুনবসতি স্থাপনকারী দৌড়খরচ আদায়কারীদের কাছ থেকে সরিয়ে সঠিক জায়গায় পাঠানো হয়েছে। নিয়ম অনুযায়ী যা বন্টন করা হয় না, তা নীরবে ফেলে না রেখে রিপোর্ট করা হয়।খোলা রেকর্ডবরাদ্দ চক্রবন্টন প্রক্রিয়ায় মূল ব্যয়ের উপাদানটি অপরিবর্তিত থাকে; মূল্যায়ন প্রক্রিয়ায় সেটিকে একটি গৌণ উপাদানের অন্তর্ভুক্ত করা হয়। প্রথমটি সৎ, দ্বিতীয়টি সহজবোধ্য, এবং প্রতিটি নিয়ন্ত্রণকারী বিভাগই এ নিয়ে তর্ক করে যে কোনটি বেশি নির্ভরযোগ্য।খোলা রেকর্ডবরাদ্দ বিভাগকে পাঠায়, কে গ্রহণ করে এবং তাদের মধ্যে কী ভাগ হয়। প্রেরকের অংশ ১০০% এর কম হলে তার উপর একটি দায় থেকে যায়, যা কখনও কখনও সঠিক এবং সাধারণত একটি ভুল।খোলা রেকর্ডস্থির বরাদ্দ বিভাজনযেখানে চালক উপযুক্ত নয়: উৎপাদনে ৪০%, বিক্রয়ে ৩৫%, প্রশাসনে ২৫%, কারণ পরিচালনা পর্ষদ এতেই সম্মত হয়েছে।খোলা দেখুনবরাদ্দ রানথ্রেশহোল্ডের উপরে অবশিষ্টাংশ থাকার অর্থ হলো, ইটারেশনটি কনভার্জ করার আগেই হাল ছেড়ে দিয়েছে, এবং অবশিষ্ট খরচটি প্রেরকের উপর আটকে থাকে — তাই এটিকে অদৃশ্য হতে না দিয়ে রানটি তা জানিয়ে দেয়।খোলা রেকর্ডখরচের চালকব্যয়ের কারণ কী? কর্মী সংখ্যা এবং কর্মক্ষেত্রের ক্ষেত্রফল হলো পরিসংখ্যানগত মূল বিষয়; ক্রয় আদেশ জারি, সেটআপ সম্পন্ন করা এবং পরিদর্শন পরিচালনা হলো কার্যকলাপ-ভিত্তিক চালক।খোলা রেকর্ডচালকের মূল্যবোধপ্রতি পিরিয়ডে প্রতি রিসিভারের জন্য ড্রাইভারের মান — যা অন্য নামে একটি পরিসংখ্যানগত চাবিকাঠি।খোলা

কলাম, ক্ষেত্র এবং ক্রিয়া

স্ক্রিন	ধরনের	এটা কি	কলাম	ক্ষেত্র	কর্ম
নিষ্পত্তির নিয়মাবলী	তালিকা	একজন সংগ্রাহকের খরচ কোথায় যায় এবং কী অনুপাতে যায়। অমীমাংসিত অর্ডারের কারণে একটি নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত বন্ধ থাকলে, সেই খরচ চিরতরে আটকে যায়।	9	16	0
বসতি স্থাপনকারী দৌড়	শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা	খরচ আদায়কারীদের কাছ থেকে সরিয়ে সঠিক জায়গায় পাঠানো হয়েছে। নিয়ম অনুযায়ী যা বন্টন করা হয় না, তা নীরবে ফেলে না রেখে রিপোর্ট করা হয়।	9	0	1
বরাদ্দ চক্র	তালিকা	বন্টন প্রক্রিয়ায় মূল ব্যয়ের উপাদানটি অপরিবর্তিত থাকে; মূল্যায়ন প্রক্রিয়ায় সেটিকে একটি গৌণ উপাদানের অন্তর্ভুক্ত করা হয়। প্রথমটি সৎ, দ্বিতীয়টি সহজবোধ্য, এবং প্রতিটি নিয়ন্ত্রণকারী বিভাগই এ নিয়ে তর্ক করে যে কোনটি বেশি নির্ভরযোগ্য।	10	12	0
বরাদ্দ বিভাগ	তালিকা	কে পাঠায়, কে গ্রহণ করে এবং তাদের মধ্যে কী ভাগ হয়। প্রেরকের অংশ ১০০% এর কম হলে তার উপর একটি দায় থেকে যায়, যা কখনও কখনও সঠিক এবং সাধারণত একটি ভুল।	10	16	0
স্থির বরাদ্দ বিভাজন	তালিকা	যেখানে চালক উপযুক্ত নয়: উৎপাদনে ৪০%, বিক্রয়ে ৩৫%, প্রশাসনে ২৫%, কারণ পরিচালনা পর্ষদ এতেই সম্মত হয়েছে।	6	7	0
বরাদ্দ রান	শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা	থ্রেশহোল্ডের উপরে অবশিষ্টাংশ থাকার অর্থ হলো, ইটারেশনটি কনভার্জ করার আগেই হাল ছেড়ে দিয়েছে, এবং অবশিষ্ট খরচটি প্রেরকের উপর আটকে থাকে — তাই এটিকে অদৃশ্য হতে না দিয়ে রানটি তা জানিয়ে দেয়।	10	0	1
খরচের চালক	তালিকা	ব্যয়ের কারণ কী? কর্মী সংখ্যা এবং কর্মক্ষেত্রের ক্ষেত্রফল হলো পরিসংখ্যানগত মূল বিষয়; ক্রয় আদেশ জারি, সেটআপ সম্পন্ন করা এবং পরিদর্শন পরিচালনা হলো কার্যকলাপ-ভিত্তিক চালক।	7	7	0
চালকের মূল্যবোধ	তালিকা	প্রতি পিরিয়ডে প্রতি রিসিভারের জন্য ড্রাইভারের মান — যা অন্য নামে একটি পরিসংখ্যানগত চাবিকাঠি।	7	6	0

এই অংশের পাঠটি গ্রহণ করুন।