হিসাবরক্ষণ › পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ
পণ্যের মূল্য নির্ধারণ
কোনো জিনিসের দাম কত হওয়া উচিত, সেটির দাম কত ছিল, এবং কেন এই দুটি সংখ্যার মধ্যে পার্থক্য — এই বিষয়গুলো ছয় ভাগে ভাগ করা হয়েছে, কারণ প্রতিটি ভাগে একটি ভিন্ন বিভাগের নাম রয়েছে।
ভিতরে হিসাবরক্ষণ → পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ · 13 স্ক্রিন
| স্ক্রিন | ধরনের | এটা কি | কলাম | ক্ষেত্র | কর্ম |
|---|---|---|---|---|---|
| খরচের অনুমান | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | উপকরণের তালিকাটি বিশদভাবে বিশ্লেষণ করুন, এর মূল্য নির্ধারণ করুন, নির্মাণ পথ ধরে এগিয়ে যান এবং উপরি খরচ যোগ করুন। প্রকাশিত হলে, প্রাক্কলনটিই মানদণ্ড হয়ে ওঠে — এবং এমন একটি মানদণ্ড যা সম্পাদনা করা যায়, তা জানুয়ারি মাস থেকে হওয়া প্রতিটি বিচ্যুতিকে একটি কল্পকাহিনীতে পরিণত করে। | 13 | 0 | 2 |
| খরচের বিবরণ | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | বিল অফ মেটেরিয়ালের যে স্তর থেকেই ইনপুটটি আসুক না কেন, প্রতিটির জন্য একটি করে সারি থাকে — আর একারণেই ‘এর দাম ৪২.৬০ কেন’ এই প্রশ্নটি কেবল দাবিযোগ্য না হয়ে, উত্তরযোগ্য হয়ে ওঠে। | 11 | 0 | 0 |
| খরচ নির্ধারণ | তালিকা | নির্বাচন, মূল্য নির্ধারণ, চিহ্নিতকরণ, প্রকাশ। চিহ্নিতকরণ এবং প্রকাশ ইচ্ছাকৃতভাবেই আলাদা রাখা হয়েছে: একটি কোম্পানি ডিসেম্বরে চিহ্নিত করে এবং ১ জানুয়ারিতে প্রকাশ করে। | 10 | 6 | 0 |
| বৈচিত্র্য বিশ্লেষণ | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | ছয়টি বিভাগ, কারণ প্রতিটি একটি ভিন্ন বিভাগের নাম নির্দেশ করে: মূল্য হলো ক্রয়, পরিমাণ হলো উৎপাদন, হার হলো ব্যয় কেন্দ্র, এবং দক্ষতা হলো কার্যপ্রক্রিয়াকরণ। একটিমাত্র 'উৎপাদন বৈচিত্র্য' কাউকেই বলে না কী করতে হবে। | 11 | 0 | 1 |
| উপাদান খাতা | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | একটি নির্দিষ্ট সময়ে কোনো পণ্যের প্রকৃত খরচ কত ছিল, যেখানে ক্রয়মূল্যের প্রতিটি পার্থক্য এবং উৎপাদনগত তারতম্য হিসাব থেকে বাদ দেওয়া হয়। "মার্চ মাসে আমরা যে পণ্যগুলো বিক্রি করেছি সেগুলোর জন্য আমাদের কত খরচ হয়েছে"—এই প্রশ্নের একমাত্র সৎ উত্তর এটি। | 13 | 0 | 0 |
| খরচের বিভিন্ন রূপ | তালিকা | উপকরণের মূল্য কোথা থেকে আসে। একই বিল অফ মেটেরিয়ালকে স্ট্যান্ডার্ড, মুভিং অ্যাভারেজ এবং শেষ ক্রয়মূল্যে হিসাব করলে তিনটি ভিন্ন উত্তর পাওয়া যায় এবং তিনটিই সমর্থনযোগ্য। | 7 | 12 | 0 |
| ওভারহেড নিয়ম | তালিকা | এর উপরে কীভাবে পরোক্ষ খরচ যোগ হয়। এটি একটি স্থূল, সর্বজনীন বিষয়, এবং ঠিক যেটিকে প্রতিস্থাপন করার জন্যই অ্যাক্টিভিটি-বেসড কস্টিং উদ্ভাবিত হয়েছিল — আর একারণেই উভয়ই সমর্থিত। | 9 | 17 | 0 |
| ব্যয়ের উপাদান | তালিকা | কন্ট্রোলিং বিভাগের দৃষ্টিকোণ থেকে একটি জিএল অ্যাকাউন্ট। একটি সেকেন্ডারি এলিমেন্ট শুধুমাত্র কন্ট্রোলিং বিভাগের ভেতরেই বিদ্যমান থাকে — এটিকে কোনো প্রকৃত ব্যয় অ্যাকাউন্টে পোস্টিং করলে কোম্পানির খরচ দ্বিগুণ হয়ে যাবে, তাই ডেটাবেস এটি গ্রহণ করে না। | 7 | 9 | 0 |
| ব্যয়ের উপাদান | তালিকা | ৪২.৬০-এর একটি খরচ বিশ্লেষণযোগ্য নয়। এটিকে কাঁচামাল, শ্রম, যন্ত্রপাতি, স্থাপন এবং উপরি খরচে বিভক্ত করলে একজন প্ল্যান্ট ম্যানেজার বুঝতে পারেন যে এই পাঁচটির মধ্যে কোনটির ওপর মনোযোগ দিতে হবে। | 7 | 9 | 0 |
| কার্যকলাপের প্রকারভেদ | তালিকা | একটি কস্ট সেন্টার যা সরবরাহ করে: মেশিন আওয়ার, লেবার আওয়ার, সেটআপ, ইন্সপেকশন। একটি কস্ট সেন্টারের খরচ কীভাবে একটি পণ্যে পৌঁছায়, এবং অ্যাক্টিভিটি-বেসড কস্টিং-এ ব্যবহৃত একই যন্ত্রপাতি। | 8 | 8 | 0 |
| কার্যকলাপের হার | তালিকা | সেই কস্ট সেন্টার থেকে, সেই কার্যকলাপের এক ঘণ্টার খরচ কত। পরিকল্পিত হার অনুযায়ী সারা বছর ধরে অর্ডারগুলোর জন্য চার্জ করা হয়; প্রকৃত হার কেবল পরবর্তীতে জানা যায়, এবং এই পার্থক্যের ভিত্তিতেই প্রকৃত খরচের হিসাব নিষ্পত্তি করা হয়। | 11 | 17 | 0 |
| কার্যকলাপ পোস্ট | তালিকা | একটি ব্যবহার: এই অর্ডারটি সেই দিনে সেই কস্ট সেন্টার থেকে ৪.২ মেশিন আওয়ার ব্যবহার করেছে। যে সারিটি একটি কস্ট সেন্টার থেকে একটি পণ্যে খরচ বহন করে। | 9 | 11 | 0 |
| ব্যয় কেন্দ্র শোষণ | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | একটি কস্ট সেন্টারের খরচ কত, এটি কী পরিমাণ অর্থ ব্যয় করে এবং কী পরিমাণ ব্যয় শোষণ করতে ব্যর্থ হয়। অপর্যাপ্ত শোষণই হলো অব্যবহৃত উৎপাদন ক্ষমতা, এবং একজন প্ল্যান্ট ম্যানেজারকে প্রকৃতপক্ষে এই সংখ্যাটির জন্যই জবাবদিহি করতে হয়। | 12 | 0 | 0 |