হিসাবরক্ষণ › প্রকল্প এবং মার্জিন
প্রকল্প ও পোর্টফোলিও
বিনিয়োগের বাজেট থেকে শুরু করে যে কাজের প্যাকেজে অর্থ ব্যয় হয়, সেই পর্যন্ত—এটি একই সাথে একটি পরিকল্পনা এবং খরচ আদায়কারী।
ভিতরে হিসাবরক্ষণ → প্রকল্প এবং মার্জিন · 12 স্ক্রিন
| স্ক্রিন | ধরনের | এটা কি | কলাম | ক্ষেত্র | কর্ম |
|---|---|---|---|---|---|
| প্রকল্প পরিকল্পনা | কর্মক্ষেত্র | কাজের বিভাজন, নেটওয়ার্ক, অর্থ এবং ক্রিটিক্যাল পাথ — এগুলো অঙ্কিত করা হয়, কারণ একটি প্রকল্প একটি সারণি হওয়ার আগে একটি আকৃতি। | 0 | 0 | 0 |
| প্রকল্প | তালিকা | একই সাথে একটি পরিকল্পনা এবং ব্যয় সংগ্রাহক। এদের মধ্যে সংযোগসূত্র হলো ওয়ার্ক ব্রেকডাউন স্ট্রাকচার — একটি WBS উপাদান একই সাথে একটি কাজ এবং একটি অ্যাকাউন্ট অ্যাসাইনমেন্ট। | 16 | 33 | 5 |
| কাজের বিভাজন | তালিকা | এটি একই সাথে একটি কাজ এবং একটি অ্যাকাউন্ট অ্যাসাইনমেন্ট। একটি সামারি এলিমেন্ট পরিকল্পনা করে কিন্তু পোস্টিং গ্রহণ করে না; একটি ওয়ার্ক প্যাকেজ সেগুলো গ্রহণ করে এবং এখানেই প্রকৃতপক্ষে অর্থ জমা হয়। | 14 | 26 | 0 |
| নেটওয়ার্ক কার্যক্রম | তালিকা | WBS-এর নিচের নির্ধারিত কাজ। ফ্লোটই হলো মূল বিষয়: শূন্য ফ্লোটযুক্ত কোনো অ্যাক্টিভিটি ক্রিটিক্যাল পাথে থাকে, এবং এতে একটি দিন নষ্ট হওয়া মানে পুরো প্রজেক্টেই একটি দিন নষ্ট হওয়া। | 13 | 26 | 0 |
| কার্যকলাপের নির্ভরশীলতা | তালিকা | কোনটির আগে কোনটি শুরু হতে পারে না। নেটওয়ার্কের একটি চক্র উভয় শিডিউলিং পাসকেই অ-সমাপ্তিমূলক করে তোলে, তাই এটি টিকে থাকার পরিবর্তে শনাক্ত ও নামকরণ করা হয়। | 6 | 5 | 0 |
| মাইলফলক | তালিকা | বিলিং মাইলস্টোন হলো এমন একটি প্রক্রিয়া যা ডেলিভারিকে ইনভয়েসে পরিণত করে — অর্থাৎ পরিকল্পনা এবং নগদ অর্থের মিলনস্থল। | 12 | 13 | 0 |
| প্রকল্পের বাজেট | তালিকা | সংস্করণযুক্ত, কারণ 'আসল বাজেট কত ছিল' এবং 'এখন বাজেট কত'—এই দুটি প্রশ্নই করা হয় এবং একটি পরিবর্তনযোগ্য সংখ্যা কোনোটিরই উত্তর দেয় না। | 9 | 12 | 0 |
| প্রকল্পের খরচ | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | পরিকল্পিত, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, প্রকৃত এবং বিলকৃত অর্থ একটি টেবিলে রাখা হয়, কারণ এই চারটিকেই তুলনা করতে হয় এবং চারটি টেবিলের তুলনা করলেই একটি প্রকল্প প্রতিবেদন নিজেই নিজের সঙ্গে অমিল তৈরি করে। | 14 | 0 | 0 |
| প্রকল্পের সম্পদ | তালিকা | কাকে কোন কাজের জন্য এবং সপ্তাহের কতটুকু সময়ের জন্য বুক করা হয়েছে। একজন নির্দিষ্ট ব্যক্তি, বা এখনও পূরণ না হওয়া কোনো চাহিদা — দুটোই বাস্তব এবং একজন রিসোর্স ম্যানেজার এই দ্বিতীয় তথ্যের ভিত্তিতেই কাজ করেন। | 12 | 17 | 0 |
| ঝুঁকি ও সমস্যা | তালিকা | ঝুঁকির পরিমাণ, ফলে একটি ঝুঁকি তালিকা তৈরি করে তা সঞ্চিত আপৎকালীন তহবিলের সাথে যোগ ও তুলনা করা যেতে পারে। | 12 | 15 | 0 |
| প্রোগ্রাম | তালিকা | একটি প্রোগ্রাম কোনো সুবিধা প্রদানের জন্য বিদ্যমান থাকে, এবং যে প্রোগ্রামের সুবিধা কোনো পরিমাপযোগ্য সংখ্যা নয়, তা হলো একই লেটারহেডযুক্ত কতগুলো প্রকল্পের একটি সমষ্টি। | 12 | 18 | 0 |
| পোর্টফোলিও | তালিকা | খাম। এমন একটি পোর্টফোলিও যার অনুমোদিত প্রকল্পগুলো তার বাজেট অতিক্রম করে, সেই পরিস্থিতি প্রতিরোধ করাই পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনার মূল উদ্দেশ্য, এবং খামটি একটি সংখ্যা না হলে এই পরিস্থিতিটি অদৃশ্য থেকে যায়। | 12 | 16 | 1 |