Contabilidad › Planificación y control
Costeo de productos
Lo que algo debería costar, lo que costó realmente y por qué esas dos cifras difieren, dividido en seis secciones, ya que cada una menciona un departamento diferente.
En Contabilidad → Planificación y control · 13 pantallas
| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
|---|---|---|---|---|---|
| Estimaciones de costos | Lista de solo lectura | Desglosar la lista de materiales, calcular su precio, seguir el proceso de producción y aplicar los gastos generales. Una vez publicada, la estimación se convierte en el estándar, y un estándar que se puede editar convierte cualquier variación desde enero en una mera ficción. | 13 | 0 | 2 |
| Desglose de costos | Lista de solo lectura | Una fila por cada entrada, independientemente del nivel de la lista de materiales del que provenga, lo que hace que la pregunta "¿por qué esto cuesta 42,60?" sea respondible en lugar de simplemente afirmable. | 11 | 0 | 0 |
| Calcular costes de ejecución | Lista | Seleccionar, calcular el coste, marcar, liberar. El marcado y la liberación se realizan por separado a propósito: una empresa marca en diciembre y libera el 1 de enero. | 10 | 6 | 0 |
| Análisis de varianza | Lista de solo lectura | Seis categorías, porque cada una corresponde a un departamento diferente: precio es compras, cantidad es producción, tasa es el centro de costos, eficiencia es la ruta de producción. Una sola "variación de fabricación" no indica a nadie qué hacer. | 11 | 0 | 1 |
| Libro mayor de materiales | Lista de solo lectura | El costo REAL de un artículo en un período, una vez que se han ajustado todas las diferencias de precio de compra y las variaciones de producción. La única respuesta honesta a "¿cuánto nos costaron los productos que vendimos en marzo?". | 13 | 0 | 0 |
| Variantes de costos | Lista | De dónde proviene el precio del material. La misma lista de materiales, calculada con el precio estándar, el precio promedio móvil y el último precio de compra, arroja tres resultados diferentes, y los tres son defendibles. | 7 | 12 | 0 |
| Reglas de gastos generales | Lista | Cómo se suman los costos indirectos. Es un método sencillo, universal y precisamente lo que el costeo basado en actividades se inventó para reemplazar, razón por la cual ambos cuentan con respaldo. | 9 | 17 | 0 |
| Elementos de costo | Lista | Una cuenta de GL vista desde el lado del control. Un elemento SECUNDARIO existe solo dentro del control; contabilizarlo en una cuenta de gastos real duplicaría los costos de la empresa, por lo que la base de datos lo rechaza. | 7 | 9 | 0 |
| Componentes de costo | Lista | Un costo de 42,60 no es analizable. Desglosado en materiales, mano de obra, maquinaria, preparación y gastos generales, le indica al gerente de planta cuál de los cinco rubros debe abordar. | 7 | 9 | 0 |
| Tipos de actividad | Lista | Qué proporciona un centro de costos: horas de máquina, horas de mano de obra, configuración, inspección. Cómo el costo de un centro de costos llega a un producto, y la misma maquinaria que utiliza el costeo basado en actividades. | 8 | 8 | 0 |
| Tasas de actividad | Lista | ¿Cuánto cuesta una hora de esa actividad, desde ese centro de costos? La tarifa PLANIFICADA se aplica a los pedidos durante todo el año; la tarifa REAL solo se conoce posteriormente, y la diferencia es lo que determina el costo real. | 11 | 17 | 0 |
| Publicaciones de actividad | Lista | Un consumo: este pedido utilizó 4,2 horas máquina de ese centro de costos ese día. La fila que transfiere el costo de un centro de costos a un producto. | 9 | 11 | 0 |
| Absorción del centro de costos | Lista de solo lectura | ¿Qué costó un centro de costos, qué facturó y qué no logró absorber? La subabsorción representa la capacidad ociosa, y es el valor que debe respetar el gerente de planta. | 12 | 0 | 0 |