Contabilidad › Proyectos y margen
Rentabilidad
El libro de contabilidad indica que la empresa facturó 4,2 millones. Esto especifica la región, el rango y el canal de donde provino, y dónde se invierte el margen.
En Contabilidad → Proyectos y margen · 8 pantallas
| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
|---|---|---|---|---|---|
| Margen de contribución | Lista de solo lectura | La escalera, cortada según lo que usted solicite. Las filas que alternan entre margen bruto y margen completo son el resultado que este módulo se propone generar. | 11 | 0 | 0 |
| Segmentos de rentabilidad | Lista de solo lectura | La intersección de las características que alguien quiere recortar. Se obtiene al publicar un documento, no al escribirlo, lo que hace que el análisis de rentabilidad sea completo. | 10 | 0 | 1 |
| Líneas de rentabilidad | Lista de solo lectura | De forma larga en lugar de ancha (una fila por campo de valor), porque el conjunto de campos de valor es de configuración y una tabla ancha requeriría una migración para cada nuevo tipo de descuento. | 11 | 0 | 0 |
| Características de rentabilidad | Lista | Lo que puede recortar. Una característica que debe escribirse es una que está en blanco en el ochenta por ciento de las filas, por eso cada una indica desde dónde se lee. | 8 | 11 | 0 |
| Campos de valor | Lista | Lo que representa un segmento en lugar de cuentas. El nivel de margen es lo que convierte el informe en una escalera en lugar de una lista. | 10 | 14 | 0 |
| Reglas de derivación | Lista | ¿Qué información se utiliza para suplir las características que no figuran en los documentos? Lo más habitual es que la región de ventas se derive del país del cliente. | 9 | 12 | 0 |
| Esquemas de margen | Lista | Una tabla con nombre, almacenada como datos para que una empresa pueda definir el "margen después de la logística" sin necesidad de modificar el código. | 5 | 5 | 0 |
| Niveles de margen | Lista | Cada nivel representa lo que queda después de una categoría de costo adicional. Al revisarlos, se explica cómo un cliente que parecía rentable deja de serlo. | 5 | 7 | 0 |