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Proyectos y portafolios
Un plan y un sistema de gestión de costes a la vez, desde el presupuesto de inversión hasta el paquete de trabajo al que se destina el dinero.
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| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
|---|---|---|---|---|---|
| Plan del proyecto | Espacio de trabajo | El desglose del trabajo, la red, el presupuesto y la ruta crítica: todo está trazado, porque un proyecto es una forma antes de ser una mesa. | 0 | 0 | 0 |
| Proyectos | Lista | Un plan y un sistema de cálculo de costes a la vez. La unión entre ambos es la estructura de desglose del trabajo (EDT): un elemento de la EDT es simultáneamente una tarea y una asignación contable. | 16 | 33 | 5 |
| Desglose del trabajo | Lista | Tanto un trabajo como una asignación contable. Un elemento de resumen planifica y no acepta asientos contables; un paquete de trabajo sí los acepta y es donde realmente se registra el dinero. | 14 | 26 | 0 |
| Actividades de red | Lista | El trabajo programado se encuentra debajo de la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo). La holgura es fundamental: una actividad con holgura cero se encuentra en la ruta crítica, y un día perdido en ella representa un día perdido en el proyecto. | 13 | 26 | 0 |
| Dependencias de actividad | Lista | ¿Qué no puede comenzar antes que qué? Un ciclo en la red hace que ambos pasos de programación no terminen, por lo que se detecta y se nombra en lugar de persistir. | 6 | 5 | 0 |
| Hitos | Lista | Un hito de facturación es lo que convierte la entrega en una factura: el vínculo entre el plan y el efectivo. | 12 | 13 | 0 |
| Presupuestos de proyectos | Lista | Es versionado porque se preguntan tanto "¿cuál era el presupuesto original?" como "¿cuál es el presupuesto actual?", y un único número mutable no responde a ninguna de las dos. | 9 | 12 | 0 |
| Costos del proyecto | Lista de solo lectura | Planificado, comprometido, real y facturado en una sola tabla, porque las cuatro deben compararse y comparar cuatro tablas es la forma en que un informe de proyecto se contradice a sí mismo. | 14 | 0 | 0 |
| Recursos del proyecto | Lista | Quién tiene asignado qué y durante cuánto tiempo de la semana. Una persona específica o un requisito aún no cubierto: ambas situaciones son reales, y la segunda es la base del trabajo del gestor de recursos. | 12 | 17 | 0 |
| Riesgos y problemas | Lista | La exposición en dinero, por lo que se puede sumar un registro de riesgos y compararlo con la contingencia mantenida. | 12 | 15 | 0 |
| Programas | Lista | Un programa existe para generar un BENEFICIO, y un programa cuyo beneficio no es una cifra cuantificable es un conjunto de proyectos con un membrete común. | 12 | 18 | 0 |
| Portafolios | Lista | El sobre. Una cartera cuyos proyectos aprobados superan su presupuesto es la situación que la gestión de carteras busca prevenir, y es invisible a menos que el sobre sea un número. | 12 | 16 | 1 |