Бухгалтерский учет › Планирование и контроль
Калькуляция себестоимости продукции
Сколько должна стоить та или иная вещь, сколько она стоила на самом деле и почему эти две цифры отличаются — разделите на шесть частей, потому что каждая из них обозначает разный отдел.
В Бухгалтерский учет → Планирование и контроль · 13 экраны
| Экран | Добрый | Что это такое | Колонки | Поля | Действия |
|---|---|---|---|---|---|
| Сметы расходов | Список только для чтения | Составьте спецификацию материалов, рассчитайте стоимость, проследите маршрут, учтите накладные расходы. После утверждения смета становится стандартом — а стандарт, который можно редактировать, превращает все отклонения с января в фикцию. | 13 | 0 | 2 |
| Детализация затрат | Список только для чтения | Одна строка на каждый входной параметр, независимо от уровня спецификации материалов, из которой он поступил, — именно поэтому на вопрос «почему это стоит 42,60» можно ответить, а не просто утверждать. | 11 | 0 | 0 |
| Расчеты себестоимости | Список | Выбор, расчет стоимости, маркировка, утверждение. Маркировка и утверждение намеренно разделены: компания проводит маркировку в декабре и утверждение 1 января. | 10 | 6 | 0 |
| Дисперсионный анализ | Список только для чтения | Шесть категорий, поскольку каждая обозначает отдельный отдел: цена — это закупки, количество — это производство, темп — это центр затрат, эффективность — это маршрутизация. Единое «производственное отклонение» никому не указывает, что делать. | 11 | 0 | 1 |
| Материальный учет | Список только для чтения | Сколько на самом деле стоил товар за определенный период, после учета всех покупных цен и производственных отклонений. Единственный честный ответ на вопрос «сколько нам стоили товары, проданные в марте»? | 13 | 0 | 0 |
| Варианты калькуляции затрат | Список | Откуда берется цена материала. Одна и та же спецификация материалов, рассчитанная по стандартной цене, скользящей средней цене и цене последней закупки, дает три разных ответа, и все три являются обоснованными. | 7 | 12 | 0 |
| Правила прокладки кабелей | Список | Как добавляются косвенные затраты. Грубый, универсальный метод, который как раз и был призван заменить метод учета затрат на основе видов деятельности — именно поэтому оба метода поддерживаются. | 9 | 17 | 0 |
| Элементы затрат | Список | Счет главной книги, рассматриваемый со стороны контроллинга. Вторичный элемент существует только внутри системы контроллинга — его отражение на реальном счете расходов удвоило бы затраты компании, поэтому база данных его отклоняет. | 7 | 9 | 0 |
| Компоненты затрат | Список | Затраты в размере 42,60 не подлежат анализу. Разделив их на материалы, рабочую силу, оборудование, наладку и накладные расходы, можно определить, какую из пяти статей расходов следует сократить. | 7 | 9 | 0 |
| Виды деятельности | Список | Что включает в себя центр затрат: машино-часы, трудозатраты, наладка, контроль качества. Как затраты центра затрат влияют на продукт, и тот же метод используется в системе учета затрат на основе оборудования. | 8 | 8 | 0 |
| Показатели активности | Список | Сколько стоит один час такой деятельности с этого центра затрат. Плановая ставка взимается с заказов в течение всего года; фактическая ставка становится известна только впоследствии, и именно разница определяется фактическими затратами. | 11 | 17 | 0 |
| Объявления о деятельности | Список | Одно потребление: в этот день для данного заказа было использовано 4,2 машино-часа из этого центра затрат. Строка, которая переносит затраты из центра затрат в продукт. | 9 | 11 | 0 |
| Поглощение затрат по центрам затрат | Список только для чтения | Сколько стоил центр затрат, какие расходы он списал и какие не смог покрыть. Непокрытие затрат — это простаивающие мощности, и именно этот показатель должен фактически контролировать руководитель предприятия. | 12 | 0 | 0 |