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预测与配额
每个销售人员的预期成交量、他们的电话拜访量以及电话拜访量与成交量的对比情况。
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工作区预测委员会配额、已完成、已承诺、最佳情况和您及下属的销售渠道：达成情况、加权销售渠道和覆盖率、您在该期间的业绩，以及过去的业绩与已完成业绩的比较。打开记录配额计划根据公司财年日历，制定按财年划分的计划，可细分为月、季度或年度。激活该计划后，预测看板和每周概览将显示该计划。打开记录配额每个销售人员、团队或区域在一定时期内需要完成的销售额和销量，可以按产品线划分。打开看法配额期每个计划的月份或季度，以财政日历为准。打开看法预测电话一段时间内的每一次通话：系统记录了什么，客服代表做了什么，以及他们的经理做了什么更改，以及为什么更改了更改。打开看法预测快照每周拍摄每位销售人员的销售业绩照片，以便事后对比预测值和实际值。打开记录预测类别流程分为：管道、最佳情况、承诺、已完成和已排除，以及每个阶段分别对应哪些机会。交易可以根据原因从其所属阶段类别中移除。打开记录销售团队谁负责销售，谁负责管理他们？经理负责查看并汇总团队的销售预测；一个团队可能隶属于另一个团队。打开记录销售团队成员每个团队的成员。打开记录销售区域各团队的销售范围包括国家和地区。每个地区可以有自己的销售配额。打开
列、字段和操作
| 屏幕 | 种类 | 它是什么 | 列 | 田野 | 行动 |
|---|---|---|---|---|---|
| 预测委员会 | 工作区 | 配额、已完成、已承诺、最佳情况和您及下属的销售渠道：达成情况、加权销售渠道和覆盖率、您在该期间的业绩，以及过去的业绩与已完成业绩的比较。 | 0 | 0 | 0 |
| 配额计划 | 列表 | 根据公司财年日历，制定按财年划分的计划，可细分为月、季度或年度。激活该计划后，预测看板和每周概览将显示该计划。 | 9 | 6 | 3 |
| 配额 | 列表 | 每个销售人员、团队或区域在一定时期内需要完成的销售额和销量，可以按产品线划分。 | 9 | 11 | 0 |
| 配额期 | 只读列表 | 每个计划的月份或季度，以财政日历为准。 | 6 | 0 | 0 |
| 预测电话 | 只读列表 | 一段时间内的每一次通话：系统记录了什么，客服代表做了什么，以及他们的经理做了什么更改，以及为什么更改了更改。 | 13 | 0 | 0 |
| 预测快照 | 只读列表 | 每周拍摄每位销售人员的销售业绩照片，以便事后对比预测值和实际值。 | 10 | 0 | 0 |
| 预测类别 | 列表 | 流程分为：管道、最佳情况、承诺、已完成和已排除，以及每个阶段分别对应哪些机会。交易可以根据原因从其所属阶段类别中移除。 | 6 | 6 | 0 |
| 销售团队 | 列表 | 谁负责销售，谁负责管理他们？经理负责查看并汇总团队的销售预测；一个团队可能隶属于另一个团队。 | 6 | 6 | 0 |
| 销售团队成员 | 列表 | 每个团队的成员。 | 5 | 4 | 0 |
| 销售区域 | 列表 | 各团队的销售范围包括国家和地区。每个地区可以有自己的销售配额。 | 6 | 7 | 0 |