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表现与才能
评论、目标、九宫格以及如果现任主帅离队谁能胜任这份工作。
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| 屏幕 | 种类 | 它是什么 | 列 | 田野 | 行动 |
|---|---|---|---|---|---|
| 绩效周期 | 列表 | 时间段、评分等级以及评分是否需要符合某种分布。 | 7 | 13 | 0 |
| 绩效考核 | 列表 | 性能和潜力是不同的维度，将它们混为一谈会导致以后无法构建九宫格。 | 8 | 15 | 0 |
| 目标 | 列表 | 如何评判一个目标必须在赛季开始前达成一致，而不是在赛季结束后争论，这正是衡量标准和目标的意义所在。 | 8 | 14 | 0 |
| 人才简介 | 列表 | 九宫格的两个轴是：逃跑风险、流动性以及个人自身的想法——这与为他们制定的计划并不一致。 | 10 | 15 | 0 |
| 继任计划 | 列表 | 计划是针对职位制定的，而不是针对个人制定的——为个人制定继任计划，会导致他们在晋升时没有继任计划。 | 9 | 9 | 0 |
| 接班人候选人 | 列表 | 候选人是否知情很重要：他们被告知的计划和他们不知道的计划是不同的工具。 | 7 | 8 | 0 |