সিআরএম › মার্কেটিং এবং পাইপলাইন

পূর্বাভাস ও কোটা

প্রত্যেক বিক্রয়কর্মীর কাছ থেকে কী পরিমাণ চুক্তি সম্পন্ন করার প্রত্যাশা করা হচ্ছে, তারা কাদেরকে ফোন করছেন, এবং সম্পন্ন হওয়া চুক্তির সাথে সেই ফোনকলগুলোর তুলনা কীভাবে করা হচ্ছে।

ভিতরে সিআরএম → মার্কেটিং এবং পাইপলাইন · 10 স্ক্রিন

কর্মক্ষেত্রপূর্বাভাস বোর্ডআপনার এবং আপনার অধীনস্থ কর্মীদের জন্য কোটা, সম্পন্ন হওয়া কাজ, প্রতিশ্রুতি, সর্বোত্তম পরিস্থিতি এবং পাইপলাইন: অর্জন, ভারযুক্ত পাইপলাইন ও কভারেজ, নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আপনার দায়িত্ব, এবং সম্পন্ন হওয়া কাজের সাথে অতীতের দায়িত্বগুলোর তুলনা।খোলা রেকর্ডকোটা পরিকল্পনাকোম্পানির আর্থিক ক্যালেন্ডার থেকে প্রতি আর্থিক বছরের জন্য একটি পরিকল্পনা, যা মাস, ত্রৈমাসিক বা বছরে বিভক্ত করা হয়। এর মধ্যে একটি সক্রিয় করুন এবং পূর্বাভাস বোর্ড ও সাপ্তাহিক স্ন্যাপশটটি পড়ুন।খোলা রেকর্ডকোটাএকটি নির্দিষ্ট সময়কালে প্রত্যেক বিক্রয়কর্মী, দল বা অঞ্চল থেকে অর্থ ও ইউনিটের হিসাবে কী পরিমাণ লেনদেন সম্পন্ন করার প্রত্যাশা করা হয়, যা ঐচ্ছিকভাবে প্রতিটি পণ্য লাইন অনুযায়ীও উল্লেখ করা যেতে পারে।খোলা দেখুনকোটা সময়কালপ্রতিটি পরিকল্পনার মাস বা ত্রৈমাসিকগুলো, যেমনটি অর্থবছর বর্ষপঞ্জিতে দেওয়া আছে।খোলা দেখুনপূর্বাভাস কলএকটি নির্দিষ্ট সময় ধরে করা প্রতিটি কল: সিস্টেম কী দেখেছিল, প্রতিনিধি কী প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন, এবং তাদের ম্যানেজার সেটি কীসে ও কেন পরিবর্তন করেছিলেন।খোলা দেখুনপূর্বাভাস স্ন্যাপশটপ্রতি সপ্তাহে প্রত্যেক বিক্রয়কর্মীর হিসাবের একটি ছবি, যাতে পরবর্তীতে পূর্বাভাসের সাথে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করে দেখা যায়।খোলা রেকর্ডপূর্বাভাস বিভাগপাইপলাইন, সর্বোত্তম পরিস্থিতি, প্রতিশ্রুতি, সমাপ্ত এবং বাদ দেওয়া, এবং সুযোগের কোন পর্যায়গুলো প্রতিটির অন্তর্ভুক্ত। একটি ডিলকে কারণ দর্শিয়ে তার পর্যায়ের বিভাগ থেকে সরানো যেতে পারে।খোলা রেকর্ডবিক্রয় দলকারা একসাথে বিক্রি করে এবং কে তাদের পরিচালনা করে। একজন ব্যবস্থাপক তার দলের পূর্বাভাসগুলো দেখেন ও একত্রিত করেন; একটি দল অন্য দলের অধীনে থাকতে পারে।খোলা রেকর্ডবিক্রয় দলের সদস্যরাপ্রতিটি দলের লোকজন।খোলা রেকর্ডবিক্রয় অঞ্চলপ্রতিটি দল যেখানে বিক্রি করে: দেশ ও অঞ্চল। একটি ভূখণ্ডের নিজস্ব কোটা থাকতে পারে।খোলা

কলাম, ক্ষেত্র এবং ক্রিয়া

স্ক্রিন	ধরনের	এটা কি	কলাম	ক্ষেত্র	কর্ম
পূর্বাভাস বোর্ড	কর্মক্ষেত্র	আপনার এবং আপনার অধীনস্থ কর্মীদের জন্য কোটা, সম্পন্ন হওয়া কাজ, প্রতিশ্রুতি, সর্বোত্তম পরিস্থিতি এবং পাইপলাইন: অর্জন, ভারযুক্ত পাইপলাইন ও কভারেজ, নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আপনার দায়িত্ব, এবং সম্পন্ন হওয়া কাজের সাথে অতীতের দায়িত্বগুলোর তুলনা।	0	0	0
কোটা পরিকল্পনা	তালিকা	কোম্পানির আর্থিক ক্যালেন্ডার থেকে প্রতি আর্থিক বছরের জন্য একটি পরিকল্পনা, যা মাস, ত্রৈমাসিক বা বছরে বিভক্ত করা হয়। এর মধ্যে একটি সক্রিয় করুন এবং পূর্বাভাস বোর্ড ও সাপ্তাহিক স্ন্যাপশটটি পড়ুন।	9	6	3
কোটা	তালিকা	একটি নির্দিষ্ট সময়কালে প্রত্যেক বিক্রয়কর্মী, দল বা অঞ্চল থেকে অর্থ ও ইউনিটের হিসাবে কী পরিমাণ লেনদেন সম্পন্ন করার প্রত্যাশা করা হয়, যা ঐচ্ছিকভাবে প্রতিটি পণ্য লাইন অনুযায়ীও উল্লেখ করা যেতে পারে।	9	11	0
কোটা সময়কাল	শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা	প্রতিটি পরিকল্পনার মাস বা ত্রৈমাসিকগুলো, যেমনটি অর্থবছর বর্ষপঞ্জিতে দেওয়া আছে।	6	0	0
পূর্বাভাস কল	শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা	একটি নির্দিষ্ট সময় ধরে করা প্রতিটি কল: সিস্টেম কী দেখেছিল, প্রতিনিধি কী প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন, এবং তাদের ম্যানেজার সেটি কীসে ও কেন পরিবর্তন করেছিলেন।	13	0	0
পূর্বাভাস স্ন্যাপশট	শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা	প্রতি সপ্তাহে প্রত্যেক বিক্রয়কর্মীর হিসাবের একটি ছবি, যাতে পরবর্তীতে পূর্বাভাসের সাথে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করে দেখা যায়।	10	0	0
পূর্বাভাস বিভাগ	তালিকা	পাইপলাইন, সর্বোত্তম পরিস্থিতি, প্রতিশ্রুতি, সমাপ্ত এবং বাদ দেওয়া, এবং সুযোগের কোন পর্যায়গুলো প্রতিটির অন্তর্ভুক্ত। একটি ডিলকে কারণ দর্শিয়ে তার পর্যায়ের বিভাগ থেকে সরানো যেতে পারে।	6	6	0
বিক্রয় দল	তালিকা	কারা একসাথে বিক্রি করে এবং কে তাদের পরিচালনা করে। একজন ব্যবস্থাপক তার দলের পূর্বাভাসগুলো দেখেন ও একত্রিত করেন; একটি দল অন্য দলের অধীনে থাকতে পারে।	6	6	0
বিক্রয় দলের সদস্যরা	তালিকা	প্রতিটি দলের লোকজন।	5	4	0
বিক্রয় অঞ্চল	তালিকা	প্রতিটি দল যেখানে বিক্রি করে: দেশ ও অঞ্চল। একটি ভূখণ্ডের নিজস্ব কোটা থাকতে পারে।	6	7	0

এই অংশের পাঠটি গ্রহণ করুন।