Contabilità › Pianificazione e controllo
Costo del prodotto
Quanto dovrebbe costare una cosa, quanto è effettivamente costata e perché queste due cifre differiscono: il tutto suddiviso in sei categorie, perché ognuna si riferisce a un reparto diverso.
In Contabilità → Pianificazione e controllo · 13 schermi
| Schermo | Tipo | Che cos'è | Colonne | Campi | Azioni |
|---|---|---|---|---|---|
| Stime dei costi | Elenco di sola lettura | Scomponi la distinta base, calcola il prezzo, analizza il ciclo di lavorazione, applica i costi indiretti. Una volta pubblicata, la stima diventa lo standard, e uno standard modificabile rende ogni variazione da gennaio inesistente. | 13 | 0 | 2 |
| Dettaglio dei costi | Elenco di sola lettura | Una riga per ogni input, a qualsiasi livello della distinta base da cui proviene: è questo che rende la domanda "perché questo costa 42,60" risolvibile, anziché semplicemente affermabile. | 11 | 0 | 0 |
| Calcolo dei costi | Lista | Selezionare, prezzare, etichettare, rilasciare. L'etichettatura e il rilascio sono separati di proposito: un'azienda etichetta a dicembre e rilascia il 1° gennaio. | 10 | 6 | 0 |
| Analisi della varianza | Elenco di sola lettura | Sei categorie, perché ognuna identifica un reparto diverso: il prezzo riguarda gli acquisti, la quantità la produzione, il tasso il centro di costo, l'efficienza la pianificazione del percorso. Una singola "varianza di produzione" non dice a nessuno cosa fare. | 11 | 0 | 1 |
| Contabile dei materiali | Elenco di sola lettura | Quanto è costato REALMENTE un articolo in un determinato periodo, una volta che tutte le differenze di prezzo di acquisto e le variazioni di produzione sono state riassorbite. L'unica risposta onesta alla domanda "quanto ci sono costati i beni che abbiamo venduto a marzo?". | 13 | 0 | 0 |
| Varianti di costo | Lista | Da dove proviene il prezzo del materiale. La stessa distinta base, calcolata con il metodo standard, con il metodo della media mobile e con il metodo dell'ultimo acquisto, fornisce tre risultati diversi, e tutti e tre sono giustificabili. | 7 | 12 | 0 |
| Regole sui costi indiretti | Lista | Come vengono aggiunti i costi indiretti. Un metodo rudimentale, universale e che rappresenta esattamente ciò che la contabilità basata sulle attività (ABC) è stata inventata per sostituire, ed è per questo che entrambi i metodi sono supportati. | 9 | 17 | 0 |
| Elementi di costo | Lista | Un conto di contabilità generale visto dal punto di vista del controllo di gestione. Un elemento SECONDARIO esiste solo all'interno del controllo di gestione: registrarlo in un conto spese reale raddoppierebbe i costi aziendali, quindi il database lo rifiuta. | 7 | 9 | 0 |
| Costi | Lista | Un costo di 42,60 non è analizzabile. Suddividendolo in materiali, manodopera, macchinari, allestimento e spese generali, indica al responsabile di stabilimento su quale dei cinque concentrarsi. | 7 | 9 | 0 |
| Tipi di attività | Lista | Cosa fornisce un centro di costo: ore macchina, ore di manodopera, allestimento, ispezione. Come il costo di un centro di costo arriva a un prodotto e gli stessi macchinari utilizzati nella contabilità basata sulle attività (ABC). | 8 | 8 | 0 |
| Tassi di attività | Lista | Quanto costa un'ora di quell'attività, da quel centro di costo. La tariffa PIANIFICATA addebita gli ordini per tutto l'anno; la tariffa EFFETTIVA è conoscibile solo in seguito, e la differenza è ciò che viene determinato dal calcolo dei costi effettivi. | 11 | 17 | 0 |
| Post di attività | Lista | Un consumo: questo ordine ha utilizzato 4,2 ore macchina da quel centro di costo in quel giorno. La riga che riporta il costo da un centro di costo a un prodotto. | 9 | 11 | 0 |
| Assorbimento del centro di costo | Elenco di sola lettura | Quali sono i costi di un centro di costo, quanto ha fatturato e quanto non è riuscito ad assorbire. Il sottoassorbimento rappresenta la capacità inutilizzata ed è il valore a cui un responsabile di stabilimento è effettivamente tenuto a corrispondere. | 12 | 0 | 0 |