Contabilità › Entrate e progetti
Progetti e portfolio
Un piano e uno strumento di raccolta costi al tempo stesso, dall'investimento iniziale fino al pacchetto di lavoro a cui viene assegnato il denaro.
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Spazio di lavoroPiano di progettoLa scomposizione del lavoro, la rete, il budget e il percorso critico: tutto è delineato, perché un progetto è una forma prima ancora di essere una tabella.AprireRegistriEventiUn piano e un sistema di raccolta dei costi allo stesso tempo. Il punto di congiunzione tra i due è la struttura di scomposizione del lavoro (WBS): un elemento WBS è contemporaneamente un'attività e un'assegnazione di conto.AprireRegistriAnalisi del lavoroSia un'attività che un incarico di contabilità. Un elemento di riepilogo pianifica ma non accetta registrazioni; un pacchetto di lavoro le accetta ed è dove il denaro viene effettivamente accreditato.AprireRegistriAttività di reteIl lavoro programmato è riportato di seguito nella WBS. Il punto cruciale è il margine di flessibilità: un'attività con margine di flessibilità pari a zero si trova sul percorso critico e un giorno perso su di essa è un giorno perso per l'intero progetto.AprireRegistriDipendenze delle attivitàCosa non può iniziare prima di cosa. Un ciclo nella rete rende entrambi i passaggi di pianificazione non terminanti, quindi viene rilevato e denominato anziché essere tollerato.AprireRegistriTraguardiUna milestone di fatturazione è ciò che trasforma la consegna in fattura: il collegamento tra il piano e il denaro.AprireRegistriBudget di progettoVersionato, perché vengono poste sia la domanda "qual era il budget originale" sia "qual è il budget attuale", e un singolo numero modificabile non risponde a nessuna delle due.AprireVisualizzazioneCosti del progettoPianificato, impegnato, effettivo e fatturato in un'unica tabella, perché i quattro elementi devono essere confrontati e il confronto di quattro tabelle è il modo in cui un rapporto di progetto può presentare delle contraddizioni.AprireRegistriRisorse per i progettiChi è prenotato per cosa e per quanto tempo della settimana. Una persona specifica o un'esigenza non ancora soddisfatta: entrambe sono reali, e la seconda è la base di partenza per un responsabile delle risorse.AprireRegistriRischi e problematicheL'esposizione in termini monetari, quindi è possibile compilare un registro dei rischi e confrontarlo con le riserve previste.AprireRegistriProgrammi di progettoUn programma esiste per fornire un BENEFICIO, mentre un programma il cui beneficio non è un numero misurabile è un insieme di progetti con una carta intestata comune.AprireRegistriPortafogliLa busta. Un portafoglio i cui progetti approvati superano il budget disponibile è la situazione che la gestione del portafoglio si propone di prevenire, ed è invisibile a meno che la busta non sia una cifra.Aprire
Colonne, campi e azioni
| Schermo | Tipo | Che cos'è | Colonne | Campi | Azioni |
|---|---|---|---|---|---|
| Piano di progetto | Spazio di lavoro | La scomposizione del lavoro, la rete, il budget e il percorso critico: tutto è delineato, perché un progetto è una forma prima ancora di essere una tabella. | 0 | 0 | 0 |
| Eventi | Lista | Un piano e un sistema di raccolta dei costi allo stesso tempo. Il punto di congiunzione tra i due è la struttura di scomposizione del lavoro (WBS): un elemento WBS è contemporaneamente un'attività e un'assegnazione di conto. | 16 | 33 | 13 |
| Analisi del lavoro | Lista | Sia un'attività che un incarico di contabilità. Un elemento di riepilogo pianifica ma non accetta registrazioni; un pacchetto di lavoro le accetta ed è dove il denaro viene effettivamente accreditato. | 14 | 26 | 6 |
| Attività di rete | Lista | Il lavoro programmato è riportato di seguito nella WBS. Il punto cruciale è il margine di flessibilità: un'attività con margine di flessibilità pari a zero si trova sul percorso critico e un giorno perso su di essa è un giorno perso per l'intero progetto. | 13 | 26 | 0 |
| Dipendenze delle attività | Lista | Cosa non può iniziare prima di cosa. Un ciclo nella rete rende entrambi i passaggi di pianificazione non terminanti, quindi viene rilevato e denominato anziché essere tollerato. | 6 | 5 | 0 |
| Traguardi | Lista | Una milestone di fatturazione è ciò che trasforma la consegna in fattura: il collegamento tra il piano e il denaro. | 12 | 13 | 5 |
| Budget di progetto | Lista | Versionato, perché vengono poste sia la domanda "qual era il budget originale" sia "qual è il budget attuale", e un singolo numero modificabile non risponde a nessuna delle due. | 9 | 12 | 0 |
| Costi del progetto | Elenco di sola lettura | Pianificato, impegnato, effettivo e fatturato in un'unica tabella, perché i quattro elementi devono essere confrontati e il confronto di quattro tabelle è il modo in cui un rapporto di progetto può presentare delle contraddizioni. | 14 | 0 | 0 |
| Risorse per i progetti | Lista | Chi è prenotato per cosa e per quanto tempo della settimana. Una persona specifica o un'esigenza non ancora soddisfatta: entrambe sono reali, e la seconda è la base di partenza per un responsabile delle risorse. | 12 | 17 | 0 |
| Rischi e problematiche | Lista | L'esposizione in termini monetari, quindi è possibile compilare un registro dei rischi e confrontarlo con le riserve previste. | 12 | 15 | 0 |
| Programmi di progetto | Lista | Un programma esiste per fornire un BENEFICIO, mentre un programma il cui beneficio non è un numero misurabile è un insieme di progetti con una carta intestata comune. | 12 | 18 | 0 |
| Portafogli | Lista | La busta. Un portafoglio i cui progetti approvati superano il budget disponibile è la situazione che la gestione del portafoglio si propone di prevenire, ed è invisibile a meno che la busta non sia una cifra. | 12 | 16 | 1 |