Contabilidade › Planejamento e Controle
Custo do produto
O preço que um produto deveria ter, o preço que ele realmente custou e por que esses dois valores são diferentes — dividido em seis partes, pois cada uma se refere a um departamento diferente.
Em Contabilidade → Planejamento e Controle · 13 telas
| Tela | Tipo | O que é isso? | Colunas | Campos | Ações |
|---|---|---|---|---|---|
| Estimativas de custos | Lista somente leitura | Detalha a lista de materiais, precifique-a, percorra o roteiro e aplique os custos indiretos. Uma vez liberado, o orçamento se torna o padrão — e um padrão que pode ser editado transforma qualquer variação desde janeiro em ficção. | 13 | 0 | 2 |
| Detalhamento de custos | Lista somente leitura | Uma linha por entrada, em qualquer nível da lista de materiais de onde ela veio — é isso que torna a pergunta "por que isso custa 42,60" respondível em vez de meramente afirmável. | 11 | 0 | 0 |
| Cálculo de custos | Lista | Selecionar, calcular o custo, marcar e liberar. A marcação e a liberação são processos separados propositalmente: uma empresa marca em dezembro e libera em 1º de janeiro. | 10 | 6 | 0 |
| Análise de Variância | Lista somente leitura | Seis categorias, porque cada uma representa um departamento diferente: preço é para compras, quantidade é para produção, taxa é para o centro de custos e eficiência é para o roteamento. Uma única "variação de fabricação" não indica a ninguém o que fazer. | 11 | 0 | 1 |
| Livro Razão de Materiais | Lista somente leitura | O custo REAL de um item em um determinado período, após a contabilização de todas as diferenças de preço de compra e variações de produção. A única resposta honesta para a pergunta "quanto nos custaram as mercadorias que vendemos em março". | 13 | 0 | 0 |
| Variantes de custo | Lista | De onde vem o preço do material? A mesma lista de materiais, calculada pelo preço padrão, pela média móvel e pelo último preço de compra, resulta em três valores diferentes, e todos são justificáveis. | 7 | 12 | 0 |
| Regras de sobreposição | Lista | Como os custos indiretos são adicionados. Uma abordagem simples, universal e exatamente o que o custeio baseado em atividades (ABC) foi criado para substituir — e é por isso que ambos são recomendados. | 9 | 17 | 0 |
| Elementos de custo | Lista | Uma conta contábil vista pela perspectiva do módulo de controle. Um elemento SECUNDÁRIO existe apenas dentro do módulo de controle — lançá-lo em uma conta de despesa real dobraria os custos da empresa, portanto o banco de dados o rejeita. | 7 | 9 | 0 |
| Componentes de custo | Lista | Um custo de 42,60 não é analisável. Ao ser dividido em material, mão de obra, máquina, preparação e custos indiretos, ele indica ao gerente da fábrica qual dos cinco itens deve ser priorizado. | 7 | 9 | 0 |
| Tipos de atividades | Lista | O que um centro de custos fornece: horas-máquina, horas de mão-de-obra, preparação e inspeção. Como o custo de um centro de custos chega a um produto e quais as mesmas máquinas utilizadas no custeio baseado em atividades. | 8 | 8 | 0 |
| Taxas de atividade | Lista | Qual o custo de uma hora dessa atividade, nesse centro de custos? A taxa PLANEJADA é aplicada aos pedidos durante todo o ano; a taxa REAL só é conhecida posteriormente, e a diferença é o valor que o custo real apura. | 11 | 17 | 0 |
| Publicações de atividades | Lista | Um consumo: este pedido utilizou 4,2 horas-máquina desse centro de custos nesse dia. A linha que transfere o custo de um centro de custos para um produto. | 9 | 11 | 0 |
| Absorção do centro de custos | Lista somente leitura | O custo de um centro de custos inclui o que foi cobrado dele e o que ele deixou de absorver. A subabsorção representa a capacidade ociosa, e é esse o número que um gerente de fábrica precisa acompanhar. | 12 | 0 | 0 |