Contabilidade › Projetos e Margem
Projetos e Portfólios
Um plano e um coletor de custos em um só, desde o montante do investimento até o pacote de trabalho em que o dinheiro é alocado.
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| Tela | Tipo | O que é isso? | Colunas | Campos | Ações |
|---|---|---|---|---|---|
| Plano do Projeto | Espaço de trabalho | A decomposição do trabalho, a rede, o orçamento e o caminho crítico — tudo desenhado, porque um projeto é uma forma antes de ser uma tabela. | 0 | 0 | 0 |
| Projetos | Lista | Um plano e um coletor de custos em um só. A ligação entre eles é a estrutura analítica do projeto (EAP) — um elemento da EAP é simultaneamente uma tarefa e uma atribuição de conta. | 16 | 33 | 5 |
| Detalhamento do trabalho | Lista | É tanto uma tarefa quanto uma atribuição de conta. Um elemento de resumo planeja e não aceita lançamentos; um pacote de trabalho os aceita e é onde o dinheiro efetivamente é depositado. | 14 | 26 | 0 |
| Atividades de rede | Lista | O trabalho programado está abaixo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto). A folga é o ponto crucial: uma atividade com folga zero está no caminho crítico, e um dia perdido nela é um dia perdido no projeto. | 13 | 26 | 0 |
| Dependências de atividade | Lista | O que não pode começar antes do quê? Um ciclo na rede faz com que ambas as passagens de agendamento não terminem, portanto, ele é detectado e nomeado em vez de simplesmente sobreviver. | 6 | 5 | 0 |
| Conquistas | Lista | Um marco de faturamento é o que transforma a entrega em uma fatura — a ligação entre o plano e o recebimento do pagamento. | 12 | 13 | 0 |
| Orçamentos de projetos | Lista | É possível usar versões, pois as perguntas "qual era o orçamento original" e "qual é o orçamento atual" não respondem a nenhuma delas. | 9 | 12 | 0 |
| Custos do projeto | Lista somente leitura | Os valores planejados, comprometidos, realizados e faturados estão em uma única tabela, porque os quatro precisam ser comparados, e comparar quatro tabelas é o que leva um relatório de projeto a entrar em conflito consigo mesmo. | 14 | 0 | 0 |
| Recursos do projeto | Lista | Quem está reservado para quê e por quanto tempo da semana. Uma pessoa específica ou uma necessidade ainda não atendida — ambas são reais, e a segunda é a base do trabalho de um gestor de recursos. | 12 | 17 | 0 |
| Riscos e problemas | Lista | A exposição em dinheiro permite que um registro de riscos seja somado e comparado com a reserva para contingências. | 12 | 15 | 0 |
| Programas | Lista | Um programa existe para gerar um BENEFÍCIO, e um programa cujo benefício não é um número mensurável é apenas um conjunto de projetos com uma identidade comum. | 12 | 18 | 0 |
| Portfólios | Lista | O envelope. Uma carteira cujos projetos aprovados excedem o orçamento é a situação que a gestão de carteiras visa prevenir, e é invisível a menos que o envelope seja um número. | 12 | 16 | 1 |