HRMS › افرادی قوت
کارکردگی اور ٹیلنٹ
جائزے، اہداف، نو باکس اور یہ کام کون کر سکتا ہے اگر ہولڈر چلا جائے۔
میں HRMS → افرادی قوت · 13 اسکرینز
ریکارڈزکارکردگی کے چکرمدت، درجہ بندی کا پیمانہ اور آیا ریٹنگز کا تقسیم کے مطابق ہونا ضروری ہے۔کھولیں۔ریکارڈزکارکردگی کا جائزہکارکردگی اور صلاحیت مختلف محور ہیں، اور ان کو آپس میں ملانا ایک نو باکس کو بعد میں بنانا ناممکن بنا دیتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزاہدافکسی مقصد کو کس طرح پرکھا جاتا ہے اس کے بعد بحث کرنے کے بجائے مدت سے پہلے اتفاق کیا جانا چاہئے، جس کے لئے پیمائش اور ہدف کیا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزGoal Check-insWhere each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.کھولیں۔دیکھیںCheck-in StatusEach goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.کھولیں۔ریکارڈزDevelopment PlansWhat a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.کھولیں۔ریکارڈزDevelopment ActionsThe steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.کھولیں۔ریکارڈزReview WorkflowsThe steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.کھولیں۔ریکارڈزReview Workflow StepsEach step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.کھولیں۔دیکھیںReview HistoryEvery move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.کھولیں۔ریکارڈزٹیلنٹ پروفائلزاس کے دو محور کے طور پر نو باکس، نیز پرواز کا خطرہ، نقل و حرکت اور جو شخص خود کہتا ہے کہ وہ چاہتا ہے - جو ان کے لیے منصوبہ بندی کی طرح نہیں ہے۔کھولیں۔ریکارڈزجانشینی کے منصوبےایک منصوبہ ایک پوزیشن کے لیے ہوتا ہے، کسی شخص کے لیے نہیں — کسی شخص کے لیے جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا یہ ہے کہ جب آپ کو ترقی دی جاتی ہے تو آپ کے پاس کوئی منصوبہ نہیں ہوتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزجانشینی کے امیدوارآیا امیدوار معاملات کو جانتا ہے: ایک منصوبہ جس کے بارے میں انہیں بتایا گیا ہے اور جس کے بارے میں ان کے پاس نہیں ہے وہ مختلف آلات ہیں۔کھولیں۔
کالم، فیلڈز اور اعمال
| سکرین | قسم | یہ کیا ہے | کالم | فیلڈز | اعمال |
|---|---|---|---|---|---|
| کارکردگی کے چکر | فہرست | مدت، درجہ بندی کا پیمانہ اور آیا ریٹنگز کا تقسیم کے مطابق ہونا ضروری ہے۔ | 8 | 16 | 1 |
| کارکردگی کا جائزہ | فہرست | کارکردگی اور صلاحیت مختلف محور ہیں، اور ان کو آپس میں ملانا ایک نو باکس کو بعد میں بنانا ناممکن بنا دیتا ہے۔ | 10 | 15 | 4 |
| اہداف | فہرست | کسی مقصد کو کس طرح پرکھا جاتا ہے اس کے بعد بحث کرنے کے بجائے مدت سے پہلے اتفاق کیا جانا چاہئے، جس کے لئے پیمائش اور ہدف کیا ہے۔ | 11 | 17 | 2 |
| Goal Check-ins | فہرست | Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. | 8 | 7 | 2 |
| Check-in Status | صرف پڑھنے کی فہرست | Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. | 10 | 0 | 0 |
| Development Plans | فہرست | What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. | 11 | 10 | 1 |
| Development Actions | فہرست | The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. | 11 | 10 | 1 |
| Review Workflows | فہرست | The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. | 5 | 4 | 0 |
| Review Workflow Steps | فہرست | Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. | 6 | 6 | 0 |
| Review History | صرف پڑھنے کی فہرست | Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. | 8 | 0 | 0 |
| ٹیلنٹ پروفائلز | فہرست | اس کے دو محور کے طور پر نو باکس، نیز پرواز کا خطرہ، نقل و حرکت اور جو شخص خود کہتا ہے کہ وہ چاہتا ہے - جو ان کے لیے منصوبہ بندی کی طرح نہیں ہے۔ | 10 | 15 | 0 |
| جانشینی کے منصوبے | فہرست | ایک منصوبہ ایک پوزیشن کے لیے ہوتا ہے، کسی شخص کے لیے نہیں — کسی شخص کے لیے جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا یہ ہے کہ جب آپ کو ترقی دی جاتی ہے تو آپ کے پاس کوئی منصوبہ نہیں ہوتا ہے۔ | 9 | 9 | 0 |
| جانشینی کے امیدوار | فہرست | آیا امیدوار معاملات کو جانتا ہے: ایک منصوبہ جس کے بارے میں انہیں بتایا گیا ہے اور جس کے بارے میں ان کے پاس نہیں ہے وہ مختلف آلات ہیں۔ | 7 | 8 | 0 |