HRMS › افرادی قوت
کارکردگی اور ٹیلنٹ
جائزے، اہداف، نو باکس اور یہ کام کون کر سکتا ہے اگر ہولڈر چلا جائے۔
میں HRMS → افرادی قوت · 6 اسکرینز
| سکرین | قسم | یہ کیا ہے | کالم | فیلڈز | اعمال |
|---|---|---|---|---|---|
| کارکردگی کے چکر | فہرست | مدت، درجہ بندی کا پیمانہ اور آیا ریٹنگز کا تقسیم کے مطابق ہونا ضروری ہے۔ | 7 | 13 | 0 |
| کارکردگی کا جائزہ | فہرست | کارکردگی اور صلاحیت مختلف محور ہیں، اور ان کو آپس میں ملانا ایک نو باکس کو بعد میں بنانا ناممکن بنا دیتا ہے۔ | 8 | 15 | 0 |
| اہداف | فہرست | کسی مقصد کو کس طرح پرکھا جاتا ہے اس کے بعد بحث کرنے کے بجائے مدت سے پہلے اتفاق کیا جانا چاہئے، جس کے لئے پیمائش اور ہدف کیا ہے۔ | 8 | 14 | 0 |
| ٹیلنٹ پروفائلز | فہرست | اس کے دو محور کے طور پر نو باکس، نیز پرواز کا خطرہ، نقل و حرکت اور جو شخص خود کہتا ہے کہ وہ چاہتا ہے - جو ان کے لیے منصوبہ بندی کی طرح نہیں ہے۔ | 10 | 15 | 0 |
| جانشینی کے منصوبے | فہرست | ایک منصوبہ ایک پوزیشن کے لیے ہوتا ہے، کسی شخص کے لیے نہیں — کسی شخص کے لیے جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا یہ ہے کہ جب آپ کو ترقی دی جاتی ہے تو آپ کے پاس کوئی منصوبہ نہیں ہوتا ہے۔ | 9 | 9 | 0 |
| جانشینی کے امیدوار | فہرست | آیا امیدوار معاملات کو جانتا ہے: ایک منصوبہ جس کے بارے میں انہیں بتایا گیا ہے اور جس کے بارے میں ان کے پاس نہیں ہے وہ مختلف آلات ہیں۔ | 7 | 8 | 0 |