Buchhaltung › Projekte & Marge
Projekte & Portfolios
Ein Plan und ein Kostensammler zugleich, vom Investitionsbudget bis zum Arbeitspaket, für das das Geld letztendlich verwendet wird.
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| Bildschirm | Art | Was es ist | Spalten | Felder | Aktionen |
|---|---|---|---|---|---|
| Projektplan | Arbeitsplatz | Der Arbeitsablauf, das Netzwerk, das Budget und der kritische Pfad – allesamt gezeichnet, denn ein Projekt ist in erster Linie eine Form, bevor es eine Tabelle ist. | 0 | 0 | 0 |
| Projekte | Liste | Ein Plan und ein Kostensammler zugleich. Die Verbindung zwischen beiden ist die Projektstrukturplanung – ein Projektstrukturplan-Element ist gleichzeitig ein Arbeitsschritt und eine Kostenstellenzuordnung. | 16 | 33 | 5 |
| Arbeitsstruktur | Liste | Sowohl ein Arbeitspaket als auch eine Kontenzuordnung. Ein Zusammenfassungselement plant die Buchung, nimmt aber keine Buchungen entgegen; ein Arbeitspaket nimmt sie entgegen und ist der Ort, an dem das Geld tatsächlich landet. | 14 | 26 | 0 |
| Netzwerkaktivitäten | Liste | Die geplanten Arbeiten liegen unterhalb des Projektstrukturplans (PSP). Der Puffer ist entscheidend: Eine Aktivität ohne Puffer liegt auf dem kritischen Pfad, und jeder verlorene Tag bedeutet einen verlorenen Tag für das gesamte Projekt. | 13 | 26 | 0 |
| Aktivitätsabhängigkeiten | Liste | Was kann nicht vor was beginnen? Ein Zyklus im Netzwerk führt dazu, dass beide Planungsdurchläufe nicht terminieren, daher wird er erkannt und benannt, anstatt ignoriert zu werden. | 6 | 5 | 0 |
| Meilensteine | Liste | Ein Abrechnungsmeilenstein ist das, was aus der Lieferung eine Rechnung macht – der Übergang von der Planung zur Zahlung. | 12 | 13 | 0 |
| Projektbudgets | Liste | Versioniert, weil sowohl nach dem ursprünglichen Budget als auch nach dem aktuellen Budget gefragt wird und eine einzige veränderliche Zahl keine der beiden Fragen beantwortet. | 9 | 12 | 0 |
| Projektkosten | Schreibgeschützte Liste | Geplante, zugesagte, tatsächliche und abgerechnete Werte werden in einer Tabelle zusammengefasst, denn die vier Werte müssen verglichen werden, und der Vergleich von vier Tabellen führt dazu, dass ein Projektbericht in sich widersprüchlich wird. | 14 | 0 | 0 |
| Projektressourcen | Liste | Wer ist wofür und für welchen Teil der Woche gebucht? Ob es sich um eine namentlich genannte Person oder eine noch nicht gedeckte Anforderung handelt – beides ist relevant, und die zweite Information bildet die Grundlage der Arbeit des Ressourcenmanagers. | 12 | 17 | 0 |
| Risiken und Probleme | Liste | Das finanzielle Risiko kann in einem Risikoregister erfasst und mit der vorhandenen Rückstellung verglichen werden. | 12 | 15 | 0 |
| Programme | Liste | Ein Programm existiert, um einen Nutzen zu erbringen, und ein Programm, dessen Nutzen nicht in einer messbaren Zahl ausgedrückt werden kann, ist eine Gruppe von Projekten mit einem gemeinsamen Briefkopf. | 12 | 18 | 0 |
| Portfolios | Liste | Der Umschlag. Ein Portfolio, dessen genehmigte Projekte das Budget überschreiten, ist genau die Situation, die das Portfoliomanagement verhindern soll, und sie ist unsichtbar, solange der Umschlag keine Zahl ist. | 12 | 16 | 1 |