HRMS › Belegschaft
Leistung und Talent
Spielberichte, Tore, die Neunerbox und wer diese Aufgabe übernehmen könnte, falls der Stelleninhaber geht.
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AufzeichnungenLeistungszyklenDer Zeitraum, die Bewertungsskala und die Frage, ob die Bewertungen einer Verteilung entsprechen müssen.OffenAufzeichnungenLeistungsbeurteilungenLeistung und Potenzial sind unterschiedliche Dimensionen, und ihre Vermischung macht es unmöglich, später ein Neun-Box-System zu bauen.OffenAufzeichnungenZieleWie ein Ziel bewertet wird, muss vor Beginn des Zeitraums vereinbart werden und darf nicht im Nachhinein diskutiert werden; genau dafür sind Messgröße und Zielvorgabe da.OffenAufzeichnungenGoal Check-insWhere each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.OffenSichtCheck-in StatusEach goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.OffenAufzeichnungenDevelopment PlansWhat a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.OffenAufzeichnungenDevelopment ActionsThe steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.OffenAufzeichnungenReview WorkflowsThe steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.OffenAufzeichnungenReview Workflow StepsEach step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.OffenSichtReview HistoryEvery move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.OffenAufzeichnungenTalentprofileDie Neun-Felder-Skala mit ihren zwei Achsen, plus Fluchtrisiko, Mobilität und den Wünschen der Person selbst – die nicht mit den für sie geplanten Maßnahmen übereinstimmen.OffenAufzeichnungenNachfolgepläneEin Plan ist für eine POSITION, nicht für eine Person – wenn man die Nachfolge für eine Person plant, hat man am Ende keinen Plan mehr, wenn diese befördert wird.OffenAufzeichnungenNachfolgekandidatenOb der Kandidat Bescheid weiß, ist entscheidend: Ein Plan, über den er informiert wurde, und ein Plan, über den er nicht informiert wurde, sind unterschiedliche Instrumente.Offen
Spalten, Felder und Aktionen
| Bildschirm | Art | Was es ist | Spalten | Felder | Aktionen |
|---|---|---|---|---|---|
| Leistungszyklen | Liste | Der Zeitraum, die Bewertungsskala und die Frage, ob die Bewertungen einer Verteilung entsprechen müssen. | 8 | 16 | 1 |
| Leistungsbeurteilungen | Liste | Leistung und Potenzial sind unterschiedliche Dimensionen, und ihre Vermischung macht es unmöglich, später ein Neun-Box-System zu bauen. | 10 | 15 | 4 |
| Ziele | Liste | Wie ein Ziel bewertet wird, muss vor Beginn des Zeitraums vereinbart werden und darf nicht im Nachhinein diskutiert werden; genau dafür sind Messgröße und Zielvorgabe da. | 11 | 17 | 2 |
| Goal Check-ins | Liste | Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. | 8 | 7 | 2 |
| Check-in Status | Schreibgeschützte Liste | Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. | 10 | 0 | 0 |
| Development Plans | Liste | What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. | 11 | 10 | 1 |
| Development Actions | Liste | The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. | 11 | 10 | 1 |
| Review Workflows | Liste | The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. | 5 | 4 | 0 |
| Review Workflow Steps | Liste | Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. | 6 | 6 | 0 |
| Review History | Schreibgeschützte Liste | Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. | 8 | 0 | 0 |
| Talentprofile | Liste | Die Neun-Felder-Skala mit ihren zwei Achsen, plus Fluchtrisiko, Mobilität und den Wünschen der Person selbst – die nicht mit den für sie geplanten Maßnahmen übereinstimmen. | 10 | 15 | 0 |
| Nachfolgepläne | Liste | Ein Plan ist für eine POSITION, nicht für eine Person – wenn man die Nachfolge für eine Person plant, hat man am Ende keinen Plan mehr, wenn diese befördert wird. | 9 | 9 | 0 |
| Nachfolgekandidaten | Liste | Ob der Kandidat Bescheid weiß, ist entscheidend: Ein Plan, über den er informiert wurde, und ein Plan, über den er nicht informiert wurde, sind unterschiedliche Instrumente. | 7 | 8 | 0 |