HRMS › Belegschaft
Leistung und Talent
Spielberichte, Tore, die Neunerbox und wer diese Aufgabe übernehmen könnte, falls der Stelleninhaber geht.
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| Bildschirm | Art | Was es ist | Spalten | Felder | Aktionen |
|---|---|---|---|---|---|
| Leistungszyklen | Liste | Der Zeitraum, die Bewertungsskala und die Frage, ob die Bewertungen einer Verteilung entsprechen müssen. | 7 | 13 | 0 |
| Leistungsbeurteilungen | Liste | Leistung und Potenzial sind unterschiedliche Dimensionen, und ihre Vermischung macht es unmöglich, später ein Neun-Box-System zu bauen. | 8 | 15 | 0 |
| Ziele | Liste | Wie ein Ziel bewertet wird, muss vor Beginn des Zeitraums vereinbart werden und darf nicht im Nachhinein diskutiert werden; genau dafür sind Messgröße und Zielvorgabe da. | 8 | 14 | 0 |
| Talentprofile | Liste | Die Neun-Felder-Skala mit ihren zwei Achsen, plus Fluchtrisiko, Mobilität und den Wünschen der Person selbst – die nicht mit den für sie geplanten Maßnahmen übereinstimmen. | 10 | 15 | 0 |
| Nachfolgepläne | Liste | Ein Plan ist für eine POSITION, nicht für eine Person – wenn man die Nachfolge für eine Person plant, hat man am Ende keinen Plan mehr, wenn diese befördert wird. | 9 | 9 | 0 |
| Nachfolgekandidaten | Liste | Ob der Kandidat Bescheid weiß, ist entscheidend: Ein Plan, über den er informiert wurde, und ein Plan, über den er nicht informiert wurde, sind unterschiedliche Instrumente. | 7 | 8 | 0 |