Comptabilité › Projets et marge
Rentabilité
Le registre indique que l'entreprise a réalisé un bénéfice de 4,2 millions. Il précise la région, la gamme de produits et le canal de distribution d'origine, ainsi que l'endroit où la marge s'inverse.
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| Écran | Gentil | Qu'est-ce que c'est | Colonnes | Champs | Actes |
|---|---|---|---|---|---|
| Marge de contribution | Liste en lecture seule | L'échelle, découpée selon vos besoins. Les lignes alternant entre marge brute et marge complète constituent le résultat que ce module a pour vocation de produire. | 11 | 0 | 0 |
| Segments de rentabilité | Liste en lecture seule | L'intersection des caractéristiques sur lesquelles on souhaite effectuer une réduction. Elle est obtenue lors de la publication d'un document, et non lors de sa saisie ; c'est ce qui rend l'analyse de rentabilité complète. | 10 | 0 | 1 |
| Lignes de rentabilité | Liste en lecture seule | Un format long plutôt que large — une ligne par champ de valeur — car l'ensemble des champs de valeur est une configuration et un tableau large nécessiterait une migration pour chaque nouveau type de remise. | 11 | 0 | 0 |
| Caractéristiques de rentabilité | Liste | Ce que vous pouvez supprimer. Une caractéristique qui doit être saisie est vide sur 80 % des lignes, c'est pourquoi chaque nom indique à partir duquel elle est lue. | 8 | 11 | 0 |
| Champs de valeur | Liste | Ce qu'un segment représente plutôt que des comptes. Le niveau de marge est ce qui donne au rapport une structure hiérarchique plutôt qu'une liste. | 10 | 14 | 0 |
| Règles de dérivation | Liste | Ce qui complète les informations manquantes dans les documents — une région de vente dérivée du pays du client étant le cas le plus fréquent. | 9 | 12 | 0 |
| Régimes de marge | Liste | Une échelle nommée, conservée sous forme de données permettant à une entreprise de définir la « marge après logistique » sans modification de code. | 5 | 5 | 0 |
| Niveaux de marge | Liste | Chaque niveau représente le coût restant après avoir appliqué une nouvelle catégorie. En les parcourant, on comprend comment un client qui semblait rentable cesse de l'être. | 5 | 7 | 0 |