Comptabilité › Revenus et projets
Comptabilisation des revenus
La facturation et l'encaissement sont deux choses différentes. Il s'agit de cinq étapes, du calendrier qu'elles génèrent et des revenus différés qui en découlent.
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ArchivesContrats de revenusLa facturation et l'encaissement sont deux choses différentes, et c'est là que réside la nuance. L'affectation est une décision ; le calendrier en est la conséquence.OuvrirArchivesObligations de performanceUne promesse distincte. Trois lignes sur un ordre peuvent représenter une seule obligation, et une ligne peut en représenter trois — et la répartition transfère les fonds entre elles.OuvrirArchivesCalendrier de facturationCe qui a été effectivement facturé au titre d'un contrat, dont le tableau de comptabilisation ne tient pas compte et sans lequel le solde du contrat ne peut être calculé.OuvrirVoirProgramme de reconnaissanceÉtablie pour toute la durée au moment de l'affectation, la répartition des produits différés constitue donc une estimation et non une projection.OuvrirVoirCourses de revenusÉtape 5, par période. Un contrat dont l'allocation est obsolète est considéré comme une exception plutôt que d'être comptabilisé à l'ancien prix.OuvrirVoirCascade de revenusQu’est-ce qui reste différé et au cours de quelle période sera comptabilisé ? – les informations à fournir conformément à la norme IFRS 15, et ce qu’un conseil d’administration appelle le carnet de commandes.OuvrirArchivesModèles de revenusLa manière dont se crée une obligation est la suivante : « abonnement mensuel » signifie la même chose dans tous les contrats, et un nouveau contrat n'invente pas sa propre règle.OuvrirArchivesPrix de vente autonomesLa valeur intrinsèque d'un bien est essentielle. L'étape 4 de la norme est indispensable, et un prix estimé doit préciser la méthode utilisée.Ouvrir
Colonnes, champs et actions
| Écran | Gentil | Qu'est-ce que c'est | Colonnes | Champs | Actes |
|---|---|---|---|---|---|
| Contrats de revenus | Liste | La facturation et l'encaissement sont deux choses différentes, et c'est là que réside la nuance. L'affectation est une décision ; le calendrier en est la conséquence. | 12 | 19 | 3 |
| Obligations de performance | Liste | Une promesse distincte. Trois lignes sur un ordre peuvent représenter une seule obligation, et une ligne peut en représenter trois — et la répartition transfère les fonds entre elles. | 11 | 26 | 1 |
| Calendrier de facturation | Liste | Ce qui a été effectivement facturé au titre d'un contrat, dont le tableau de comptabilisation ne tient pas compte et sans lequel le solde du contrat ne peut être calculé. | 8 | 11 | 1 |
| Programme de reconnaissance | Liste en lecture seule | Établie pour toute la durée au moment de l'affectation, la répartition des produits différés constitue donc une estimation et non une projection. | 9 | 0 | 0 |
| Courses de revenus | Liste en lecture seule | Étape 5, par période. Un contrat dont l'allocation est obsolète est considéré comme une exception plutôt que d'être comptabilisé à l'ancien prix. | 9 | 0 | 1 |
| Cascade de revenus | Liste en lecture seule | Qu’est-ce qui reste différé et au cours de quelle période sera comptabilisé ? – les informations à fournir conformément à la norme IFRS 15, et ce qu’un conseil d’administration appelle le carnet de commandes. | 7 | 0 | 0 |
| Modèles de revenus | Liste | La manière dont se crée une obligation est la suivante : « abonnement mensuel » signifie la même chose dans tous les contrats, et un nouveau contrat n'invente pas sa propre règle. | 8 | 15 | 0 |
| Prix de vente autonomes | Liste | La valeur intrinsèque d'un bien est essentielle. L'étape 4 de la norme est indispensable, et un prix estimé doit préciser la méthode utilisée. | 9 | 14 | 0 |