الموارد البشرية › القوى العاملة
الأداء والموهبة
المراجعات، الأهداف، التشكيلة الأساسية، ومن يمكنه القيام بهذه المهمة إذا غادر حامل اللقب.
في الموارد البشرية → القوى العاملة · 6 الشاشات
| شاشة | النوع | ما هو | الأعمدة | الحقول | الإجراءات |
|---|---|---|---|---|---|
| دورات الأداء | قائمة | الفترة الزمنية، ومقياس التصنيف، وما إذا كان يجب أن تتناسب التصنيفات مع التوزيع. | 7 | 13 | 0 |
| تقييمات الأداء | قائمة | الأداء والإمكانات محوران مختلفان، والخلط بينهما هو ما يجعل بناء فريق من تسعة لاعبين أمراً مستحيلاً لاحقاً. | 8 | 15 | 0 |
| الأهداف | قائمة | يجب الاتفاق على كيفية الحكم على الهدف قبل الفترة بدلاً من الجدال بعد انتهائها، وهذا هو الغرض من المقياس والهدف. | 8 | 14 | 0 |
| نبذة عن المواهب | قائمة | المربع التساعي كمحورين له، بالإضافة إلى خطر الهروب، والتنقل، وما يقوله الشخص نفسه أنه يريده - وهو ليس نفس ما تم التخطيط له. | 10 | 15 | 0 |
| خطط الخلافة | قائمة | الخطة مخصصة لمنصب، وليست لشخص - إن التخطيط لخلافة شخص ما هو ما يجعلك تنتهي بدون خطة عندما تتم ترقيته. | 9 | 9 | 0 |
| المرشحون لخلافة المنصب | قائمة | إن معرفة المرشح بالأمر أمر مهم: فالخطة التي تم إخباره بها والخطة التي لم يتم إخباره بها هما أداتان مختلفتان. | 7 | 8 | 0 |