Sistema de gestión de recursos humanos › Premio
Compensación
Las zonas de tiro, dónde se sientan las personas en ellas y qué cambia tras una revisión.
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ArchivosPuesto de pagoDonde cada persona se sitúa en su rango. Un índice de comparación de 1,00 es el punto medio.AbiertoArchivosNiveles salarialesUn rango, no un número. Todo lo que vale la pena decidir sobre un salario es una cuestión de posición dentro de ese rango.AbiertoArchivosSalary Grade StepsThe steps of a grade: step 1 on hire, the next after a year’s service. A grade with no steps is paid anywhere in its range.AbiertoArchivosEstructuras salarialesAbiertoArchivosCiclos de compensaciónUna revisión, su presupuesto y si las propuestas se ajustan al mismo.AbiertoArchivosPremios de compensaciónLo que indicaba la matriz y lo que solicitaba el gerente. La diferencia entre ambos es lo que revisa un comité.AbiertoArchivosSubvenciones de capitalAbiertoArchivosRecompensas totalesEl paquete completo: salario, objetivo de bonificación, lo que el empleador aporta a las prestaciones y los impuestos, participación en el capital y vacaciones.Abierto
Columnas, campos y acciones
| Pantalla | Amable | Qué es | Columnas | Campos | Comportamiento |
|---|---|---|---|---|---|
| Puesto de pago | Lista | Donde cada persona se sitúa en su rango. Un índice de comparación de 1,00 es el punto medio. | 11 | 0 | 0 |
| Niveles salariales | Lista | Un rango, no un número. Todo lo que vale la pena decidir sobre un salario es una cuestión de posición dentro de ese rango. | 9 | 10 | 0 |
| Salary Grade Steps | Lista | The steps of a grade: step 1 on hire, the next after a year’s service. A grade with no steps is paid anywhere in its range. | 7 | 7 | 0 |
| Estructuras salariales | Lista | 6 | 6 | 0 | |
| Ciclos de compensación | Lista | Una revisión, su presupuesto y si las propuestas se ajustan al mismo. | 11 | 0 | 2 |
| Premios de compensación | Lista | Lo que indicaba la matriz y lo que solicitaba el gerente. La diferencia entre ambos es lo que revisa un comité. | 10 | 0 | 0 |
| Subvenciones de capital | Lista | 10 | 10 | 0 | |
| Recompensas totales | Lista | El paquete completo: salario, objetivo de bonificación, lo que el empleador aporta a las prestaciones y los impuestos, participación en el capital y vacaciones. | 8 | 0 | 0 |