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Rendimiento y talento

Análisis, objetivos, el cuadro de nueve jugadores y quién podría ocupar este puesto si el actual titular se marchara.

Pantalla	Amable	Qué es	Columnas	Campos
Ciclos de rendimiento	Lista	El período, la escala de calificación y si las calificaciones deben ajustarse a una distribución.	7	13
Evaluaciones de desempeño	Lista	Rendimiento y potencial son ejes diferentes, y confundirlos es lo que hace imposible construir posteriormente un modelo de nueve cajas.	8	15
Objetivos	Lista	La forma en que se evalúa un objetivo debe acordarse antes de que comience el período, en lugar de discutirse después, que es para lo que sirven la medida y el objetivo.	8	14
Perfiles de talento	Lista	La matriz de nueve cuadrantes como sus dos ejes, más el riesgo de fuga, la movilidad y lo que la persona misma dice que quiere, que no es lo mismo que lo que se ha planeado para ella.	10	15
Planes de sucesión	Lista	Un plan es para un PUESTO, no para una persona; planificar la sucesión de una persona es la forma de acabar sin ningún plan cuando la ascienden.	9	9
Candidatos a la sucesión	Lista	Es importante que el candidato esté informado: un plan que se le ha explicado y otro que no son instrumentos diferentes.	7	8