GRH › Effectifs
Performance et talent
Analyses, objectifs, le système à neuf cases et qui pourrait occuper ce poste si le titulaire partait.
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| Écran | Gentil | Qu'est-ce que c'est | Colonnes | Champs | Actes |
|---|---|---|---|---|---|
| Cycles de performance | Liste | La période, l'échelle d'évaluation et la nécessité que les évaluations correspondent à une distribution. | 7 | 13 | 0 |
| Évaluations de performance | Liste | Performance et potentiel sont deux axes différents, et les confondre est ce qui rend impossible la construction ultérieure d'un système à neuf modules. | 8 | 15 | 0 |
| Objectifs | Liste | Les modalités d'évaluation d'un objectif doivent être convenues avant la période et non discutées après coup ; c'est précisément le rôle de la mesure et de l'objectif. | 8 | 14 | 0 |
| Profils de talents | Liste | Le modèle à neuf cases constitue ses deux axes, auxquels s'ajoutent le risque de fuite, la mobilité et ce que la personne elle-même déclare vouloir — ce qui diffère de ce qui a été prévu pour elle. | 10 | 15 | 0 |
| Plans de succession | Liste | Un plan concerne un POSTE, pas une personne — planifier la succession d'une personne, c'est se retrouver sans plan lorsqu'elle est promue. | 9 | 9 | 0 |
| Candidats à la succession | Liste | Le fait que le candidat soit au courant est important : un plan qui lui a été communiqué et un plan dont il n'a pas connaissance sont deux choses différentes. | 7 | 8 | 0 |