GRH › Effectifs
Performance et talent
Analyses, objectifs, le système à neuf cases et qui pourrait occuper ce poste si le titulaire partait.
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ArchivesCycles de performanceLa période, l'échelle d'évaluation et la nécessité que les évaluations correspondent à une distribution.OuvrirArchivesÉvaluations de performancePerformance et potentiel sont deux axes différents, et les confondre est ce qui rend impossible la construction ultérieure d'un système à neuf modules.OuvrirArchivesObjectifsLes modalités d'évaluation d'un objectif doivent être convenues avant la période et non discutées après coup ; c'est précisément le rôle de la mesure et de l'objectif.OuvrirArchivesGoal Check-insWhere each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.OuvrirVoirCheck-in StatusEach goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.OuvrirArchivesDevelopment PlansWhat a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.OuvrirArchivesDevelopment ActionsThe steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.OuvrirArchivesReview WorkflowsThe steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.OuvrirArchivesReview Workflow StepsEach step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.OuvrirVoirReview HistoryEvery move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.OuvrirArchivesProfils de talentsLe modèle à neuf cases constitue ses deux axes, auxquels s'ajoutent le risque de fuite, la mobilité et ce que la personne elle-même déclare vouloir — ce qui diffère de ce qui a été prévu pour elle.OuvrirArchivesPlans de successionUn plan concerne un POSTE, pas une personne — planifier la succession d'une personne, c'est se retrouver sans plan lorsqu'elle est promue.OuvrirArchivesCandidats à la successionLe fait que le candidat soit au courant est important : un plan qui lui a été communiqué et un plan dont il n'a pas connaissance sont deux choses différentes.Ouvrir
Colonnes, champs et actions
| Écran | Gentil | Qu'est-ce que c'est | Colonnes | Champs | Actes |
|---|---|---|---|---|---|
| Cycles de performance | Liste | La période, l'échelle d'évaluation et la nécessité que les évaluations correspondent à une distribution. | 8 | 16 | 1 |
| Évaluations de performance | Liste | Performance et potentiel sont deux axes différents, et les confondre est ce qui rend impossible la construction ultérieure d'un système à neuf modules. | 10 | 15 | 4 |
| Objectifs | Liste | Les modalités d'évaluation d'un objectif doivent être convenues avant la période et non discutées après coup ; c'est précisément le rôle de la mesure et de l'objectif. | 11 | 17 | 2 |
| Goal Check-ins | Liste | Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. | 8 | 7 | 2 |
| Check-in Status | Liste en lecture seule | Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. | 10 | 0 | 0 |
| Development Plans | Liste | What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. | 11 | 10 | 1 |
| Development Actions | Liste | The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. | 11 | 10 | 1 |
| Review Workflows | Liste | The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. | 5 | 4 | 0 |
| Review Workflow Steps | Liste | Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. | 6 | 6 | 0 |
| Review History | Liste en lecture seule | Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. | 8 | 0 | 0 |
| Profils de talents | Liste | Le modèle à neuf cases constitue ses deux axes, auxquels s'ajoutent le risque de fuite, la mobilité et ce que la personne elle-même déclare vouloir — ce qui diffère de ce qui a été prévu pour elle. | 10 | 15 | 0 |
| Plans de succession | Liste | Un plan concerne un POSTE, pas une personne — planifier la succession d'une personne, c'est se retrouver sans plan lorsqu'elle est promue. | 9 | 9 | 0 |
| Candidats à la succession | Liste | Le fait que le candidat soit au courant est important : un plan qui lui a été communiqué et un plan dont il n'a pas connaissance sont deux choses différentes. | 7 | 8 | 0 |