HRMS › forza lavoro
Performance e talento
Recensioni, obiettivi, il modulo a nove caselle e chi potrebbe ricoprire questo ruolo se il titolare se ne andasse.
In HRMS → forza lavoro · 13 schermi
RegistriCicli di prestazioneIl periodo, la scala di valutazione e se le valutazioni debbano rientrare in una distribuzione.AprireRegistriAnalisi delle prestazioniPrestazioni e potenziale sono due aspetti distinti, e confonderli è ciò che rende impossibile la successiva realizzazione di un sistema a nove scatole.AprireRegistriObiettiviLe modalità di valutazione di un obiettivo devono essere concordate prima della scadenza del periodo di riferimento, anziché essere oggetto di discussione successiva; a questo servono gli strumenti di misurazione e gli obiettivi prefissati.AprireRegistriGoal Check-insWhere each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.AprireVisualizzazioneCheck-in StatusEach goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.AprireRegistriDevelopment PlansWhat a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.AprireRegistriDevelopment ActionsThe steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.AprireRegistriReview WorkflowsThe steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.AprireRegistriReview Workflow StepsEach step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.AprireVisualizzazioneReview HistoryEvery move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.AprireRegistriProfili dei talentiIl modello a nove caselle come due assi, più il rischio di fuga, la mobilità e ciò che la persona stessa dice di volere, che non coincide con ciò che è stato pianificato per lei.AprireRegistriPiani di successioneUn piano riguarda una POSIZIONE, non una persona: pianificare la successione per una persona significa ritrovarsi senza un piano quando viene promossa.AprireRegistriCandidati alla successioneChe il candidato ne sia a conoscenza o meno è importante: un piano di cui è stato informato e uno di cui non lo è sono strumenti diversi.Aprire
Colonne, campi e azioni
| Schermo | Tipo | Che cos'è | Colonne | Campi | Azioni |
|---|---|---|---|---|---|
| Cicli di prestazione | Lista | Il periodo, la scala di valutazione e se le valutazioni debbano rientrare in una distribuzione. | 8 | 16 | 1 |
| Analisi delle prestazioni | Lista | Prestazioni e potenziale sono due aspetti distinti, e confonderli è ciò che rende impossibile la successiva realizzazione di un sistema a nove scatole. | 10 | 15 | 4 |
| Obiettivi | Lista | Le modalità di valutazione di un obiettivo devono essere concordate prima della scadenza del periodo di riferimento, anziché essere oggetto di discussione successiva; a questo servono gli strumenti di misurazione e gli obiettivi prefissati. | 11 | 17 | 2 |
| Goal Check-ins | Lista | Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. | 8 | 7 | 2 |
| Check-in Status | Elenco di sola lettura | Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. | 10 | 0 | 0 |
| Development Plans | Lista | What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. | 11 | 10 | 1 |
| Development Actions | Lista | The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. | 11 | 10 | 1 |
| Review Workflows | Lista | The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. | 5 | 4 | 0 |
| Review Workflow Steps | Lista | Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. | 6 | 6 | 0 |
| Review History | Elenco di sola lettura | Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. | 8 | 0 | 0 |
| Profili dei talenti | Lista | Il modello a nove caselle come due assi, più il rischio di fuga, la mobilità e ciò che la persona stessa dice di volere, che non coincide con ciò che è stato pianificato per lei. | 10 | 15 | 0 |
| Piani di successione | Lista | Un piano riguarda una POSIZIONE, non una persona: pianificare la successione per una persona significa ritrovarsi senza un piano quando viene promossa. | 9 | 9 | 0 |
| Candidati alla successione | Lista | Che il candidato ne sia a conoscenza o meno è importante: un piano di cui è stato informato e uno di cui non lo è sono strumenti diversi. | 7 | 8 | 0 |