HRMS › forza lavoro
Performance e talento
Recensioni, obiettivi, il modulo a nove caselle e chi potrebbe ricoprire questo ruolo se il titolare se ne andasse.
In HRMS → forza lavoro · 6 schermi
| Schermo | Tipo | Che cos'è | Colonne | Campi | Azioni |
|---|---|---|---|---|---|
| Cicli di prestazione | Lista | Il periodo, la scala di valutazione e se le valutazioni debbano rientrare in una distribuzione. | 7 | 13 | 0 |
| Analisi delle prestazioni | Lista | Prestazioni e potenziale sono due aspetti distinti, e confonderli è ciò che rende impossibile la successiva realizzazione di un sistema a nove scatole. | 8 | 15 | 0 |
| Obiettivi | Lista | Le modalità di valutazione di un obiettivo devono essere concordate prima della scadenza del periodo di riferimento, anziché essere oggetto di discussione successiva; a questo servono gli strumenti di misurazione e gli obiettivi prefissati. | 8 | 14 | 0 |
| Profili dei talenti | Lista | Il modello a nove caselle come due assi, più il rischio di fuga, la mobilità e ciò che la persona stessa dice di volere, che non coincide con ciò che è stato pianificato per lei. | 10 | 15 | 0 |
| Piani di successione | Lista | Un piano riguarda una POSIZIONE, non una persona: pianificare la successione per una persona significa ritrovarsi senza un piano quando viene promossa. | 9 | 9 | 0 |
| Candidati alla successione | Lista | Che il candidato ne sia a conoscenza o meno è importante: un piano di cui è stato informato e uno di cui non lo è sono strumenti diversi. | 7 | 8 | 0 |