ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಏನನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ

ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ → ಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆಗಳು → ಅದನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿ: ಬೇಡಿಕೆ, ಪೂರೈಕೆ, ಮಟ್ಟದಿಂದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವುದು ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆಯು ತನ್ನ ದಿಗಂತದ ಆಚೆ ಏನು ಬೇಕು, ಈಗಾಗಲೇ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಏನು ಇದೆ ಅಥವಾ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತದೆ - ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುವಿಗೆ ಖರೀದಿ, ತಯಾರಿಸಿದ ವಸ್ತುವಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಆದೇಶ. ಇದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತದೆ; ಯಾರಾದರೂ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವವರೆಗೆ ಏನನ್ನೂ ಆದೇಶಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಬೇಡಿಕೆ ಎಂದು ಏನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

• ದೃಢೀಕರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ತಲುಪಿಸಲಾದ ಮಾರಾಟ ಆರ್ಡರ್ ಲೈನ್‌ಗಳು - ಲೈನ್‌ನ ಸ್ವಂತ ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಮೇಲೆ ಇನ್ನೂ ತಲುಪಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಮಾತ್ರ. ರದ್ದಾದ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಲುಪಿಸಲಾದ ಲೈನ್ ಮುಂದಿನ ರನ್ ಅನ್ನು ಎಣಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ.
• ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಯಾದಾಗ, ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಯಾದಾಗ, ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಯಾದಾಗ, ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಯಾದಾಗ, ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಯಾದಾಗ, ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಯಾದಾಗ, ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಯಾದಾಗ, ಬೆಲೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.
• ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆದೇಶಗಳಿಂದ ಸೇವಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮುನ್ಸೂಚನೆ: 80 ಆದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ 100 ರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಬೇಡಿಕೆಯ 100 ಆಗಿದೆ, 180 ಅಲ್ಲ.
• ಘಟಕಗಳು ಇನ್ನೂ ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ ಸೇರಿದಂತೆ, ತೆರೆದ ಕೆಲಸದ ಆದೇಶಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
• ಮೊದಲ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಬೇಡಿಕೆಯ ಭೂಮಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವ ಬದಲು.

ಯಾವುದನ್ನು ಪೂರೈಕೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

• ಯೋಜನೆಯ ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಲಭ್ಯವಿದೆ (ಅವಧಿ ಮುಗಿದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ).
• ಖರೀದಿ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ವಿನಂತಿ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ದಿನಾಂಕದಂದು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕ್ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ಓಪನ್ ವರ್ಕ್ಸ್ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು, ಅವರು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ.
• ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ದೃಢೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ವಿನಂತಿಯಾಗಿ ದೃಢೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಎರಡನೇ ಬಾರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ

ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುವ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗೆ ಅದರ ಘಟಕಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ರನ್ ವಸ್ತುಗಳ ಬಿಲ್‌ಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ: ಹಲವಾರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಬಳಸುವ ಘಟಕವನ್ನು ಅವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಮ್ಮೆ ನೆಟ್‌ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯು ಅದರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಪೋಷಕ ವಸ್ತುವನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪೆಗ್ಗಿಂಗ್ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು ಏಕೆ ಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಲೀಡ್ ಸಮಯವು ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಆ ಹಂತದ ಸ್ವಂತ ಲೀಡ್ ಸಮಯದಿಂದ ಸರಿದೂಗಿಸುತ್ತದೆ; ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿದ ವಿಂಡೋದೊಳಗೆ ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಲಾಟ್ ಗಾತ್ರಗಳು (ಸ್ಥಿರ, ಕನಿಷ್ಠ, ಬಹು, ಆರ್ಥಿಕ) ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿವೆ, ಎಂದಿಗೂ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂದೇಶಗಳು

ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಾರಾಟ ಆದೇಶ

ಅಕ್ಟೋಬರ್ 14 ರಿಂದ, ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ › ಸರಬರಾಜು ಯೋಜನೆ › ವಸ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಡೆಸದೆಯೇ ಒಂದೇ ಮಾರಾಟ ಆದೇಶವನ್ನು (ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ತೆರೆದ ಒಂದನ್ನು) ಸ್ಫೋಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಲೆಗೆ ಬೀಳಿಸುತ್ತದೆ: ರೈಸ್ ರಿಕ್ವಿಸಿಷನ್ ಚಿಕ್ಕದನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶವನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಯೋಜನಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ದೃಢವಾದ ಯೋಜಿತ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅದಕ್ಕೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ದೃಢವಾದ ಯೋಜಿತ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಅದು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ ಯೋಜನಾ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಎರಡು ಬಾರಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾರಾಟ ಆದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ವಸ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೋಡಿ.