计划运行如何决定购买和生产什么

供应链 → 供应计划 → 运行：需求、供应、逐级分析，以及确定方案的作用。

供应计划会考虑未来一段时间内的需求，以及现有的或在途物资，并提出差额——例如，采购已购入的物品，或下达已生产物品的订单。它只是提出建议；在有人最终确定方案之前，不会下达任何订单。

什么才算需求

已确认且部分交付的销售订单行——仅计算尚未交付的订单项，交付日期和仓库地址均与订单项一致。已取消或已全部交付的订单行将不再计入下次运行的订单数量。
公开报价，按权重计算，直到其中一个报价变成销售订单；然后报价不再计算，这样就不会出现重复的需求。
预测值，被同一时期的订单消耗：预测值为 100，实际订购量为 80，则需求量为 100，而不是 180。
待完成工作订单仍需的组件，包括其废料。
逾期需求会在第一期产生，而不是消失。

什么才算供应

该计划仓库中的现有库存（不包括过期批次）。
未结采购订单和请购单行，每行都有自己的日期，并转换为库存单位。
未完成的工作订单，减去已完成的工作量。
提案已最终确定。将提案最终确定为采购申请并再次运行，并不等同于第二次提交提案。

逐级

生产方案需要用到各种组件，因此生产流程会沿着物料清单逐一进行：一个组件会被多个产品使用，但在所有产品生产完毕后，该组件会被计算一次。每个方案都会记录其层级及其对应的父级，这样就能清楚地显示为什么需要某种原材料。提前期会根据每个层级自身的提前期进行调整；在冻结的时间窗口内不会启动任何新的生产，批量大小（固定批量、最小批量、倍数批量、经济批量）会向上取整，绝不会向下取整。

可配置产品的物料清单包含所有变体，因此无需展开。带有特定配置的需求会根据该配置的零部件进行按需生产；而对于没有特定配置的可配置产品的需求，则会作为例外情况报告，而不是根据错误的结构进行计划。

消息

例外	它的含义
逾期	必须提前订购才能及时送达。
重新安排	已有的收据来得太晚了；请凭现有收据前来，而不是重新订购。
取消	一张无需任何准备的收据。
无物料清单 / 无供应商	一件没有发票的自制商品，或者一件买来却找不到卖家的商品。
容量	工作中心在一段时间内的工作时间超过产能（按工时计算，而非按工作量计算）。

您可以根据需要多次运行假设（模拟）计划，而无需进行最终确定。

一次只处理一个销售订单

自 10 月 14 日起，“供应链 › 供应计划 › 物料需求计划”流程发生变更，无需运行计划即可处理单个销售订单（或所有未完成的订单）：发起请购单采购缺货物料并命名订单，生产计划生成与其关联的已确认计划订单。已确认计划订单及其发起的请购单在下次计划运行中计入供应量，因此不会重复提出任何内容。请参阅销售订单的物料需求计划。