对采购活动进行评分、比较和颁奖

供应链 → 战略采购 → 采购活动。每份回复都会被记录并评分排名；评估人员会根据评估结果进行评分；奖项将按排名顺序列出所有回复者。

询价、招标或投标的公平性取决于答复的比较方式。在“供应链→战略采购→采购活动”中，每个答复都会在记录后立即根据活动规定的标准进行评分和排名——因此无需在电子表格中计算排名，并且选择非最佳报价者也必须做出解释。

事件发生的初始条件

每个评判标准的得分都经过加权，加权得分相加得到总分（满分100分）。总分最高者排名第一。

• 如果某个标准无人回答（例如，没有供应商提供交货时间），则该标准将被忽略，剩余的权重将被放大，以使总分仍然是 100 分制。
• 如果供应商未能通过一项必须通过的标准，则该供应商的排名将低于所有通过标准的供应商，无论其得分如何。
• 两个总金额相等，按价格区分：价格较低的排名更高。

改变标准

打开活动并使用其“评估标准”模块来更改权重或添加标准。价格、交货时间和付款条件均根据各供应商的报价进行评分。任何需要人工判断的因素——例如技术合规性、质量、售后支持——都作为评判标准添加，并设定最高分。请在收到回复之前声明这些标准，以便在任何人看到价格之前就确定权重。

评判标准

1. 在事件行中，选择“评估”标准。
2. 表格首先以文字形式说明评分依据：每个评分标准及其权重。下方是一个评分表，每条线代表一个供应商和一项评判标准，显示该标准的权重和分值——例如，0 到 10 分，其中 0 分表示不符合该标准，最高分表示完全符合该标准。
3. 在标记行的刻度范围内输入数字。可以使用小数，但不能输入文字——任何你想说的话都写在“备注”栏里。留空的标记将保持不变。
4. Worth 现在会显示该标记给供应商的评分（满分 100 分）增加了多少，这样您就可以在保存之前看到标记的影响。
5. 保存。总数和排名将立即重新计算。

比较报价

活动页面的“比较报价”栏并排显示了所有供应商的回复：包括每位供应商在各项评价标准上的得分、总分和排名。表格上方用文字说明了评分依据——哪些标准计入，权重是多少，以及哪些标准因为无人作答而被忽略。

活动的“受邀供应商”表格显示了每位响应供应商的评分、排名、交货时间和付款条款。如果交货时间或付款条款记录有误，请在响应中更正；活动排名将立即重新调整。

颁奖

1. 在事件行中，选择“奖项”。
2. 所有回复的供应商均按排名顺序排列，每家供应商都标明了排名、百分制得分以及得分构成：报价、交货天数和信用期。比较报价功能会显示每家供应商的完整报价明细。
3. 选择供应商。选择排名第一的供应商无需解释；选择其他供应商则需要说明理由，理由将在活动页面中保留。
4. 如果授予的合同最终成为正式合同，请勾选“根据报价提高合同价格”，然后保存。

一旦活动获得批准，就可以从结果中订购已提交采购的请购单——请参阅“发送请购单以供审批”→“订购已授予的采购”。