Como o planejamento define o que comprar e produzir
Cadeia de Suprimentos → Planos de Suprimentos → Executar: demanda, oferta, nível por nível, e o que a formalização de uma proposta implica.
Um plano de suprimentos analisa o que será necessário a longo prazo, o que já está disponível ou a caminho, e propõe a diferença — uma compra para um item já adquirido, uma ordem de produção para um item fabricado. É uma proposta; nada é encomendado até que alguém a confirme.
O que é considerado demanda?
- Linhas de pedidos de venda confirmadas e parcialmente entregues — apenas o que ainda falta entregar, na data e armazém específicos de cada linha. Uma linha cancelada ou totalmente entregue deixa de ser contabilizada na próxima execução.
- As cotações são mantidas em aberto, ponderadas, até que uma delas se torne um pedido de venda; então a contagem da cotação termina, para que a demanda não seja duplicada.
- Previsão, consumida pelos pedidos no mesmo período: uma previsão de 100 com 80 pedidos corresponde a 100 da demanda, e não a 180.
- Os componentes que ainda faltam nas ordens de serviço em aberto, incluindo as peças de sucata.
- A demanda vencida aparece no primeiro período, em vez de desaparecer.
O que é considerado oferta?
- Estoque disponível no armazém do plano (exceto lotes vencidos).
- Linhas de pedidos de compra e requisições em aberto, cada uma com sua própria data e convertidas para a unidade de estoque.
- Ordens de serviço em aberto, menos o que já foi concluído.
- Propostas já confirmadas. Confirmar uma proposta transformando-a em uma requisição e executá-la novamente NÃO significa que ela será proposta uma segunda vez.
Nível por nível
Uma proposta para fabricar algo precisa de seus componentes, então a execução processa os materiais de acordo com a lista de materiais: um componente usado por vários produtos é contabilizado apenas uma vez, após todos eles. Cada proposta registra seu nível e o produto principal que atende, de modo que o rastreamento mostra por que uma matéria-prima é necessária. O prazo de entrega compensa cada nível pelo prazo de entrega correspondente; nada novo é iniciado dentro do período de congelamento, e os tamanhos de lote (fixo, mínimo, múltiplo, econômico) arredondam a quantidade para cima, nunca para baixo.
A lista de materiais de um produto configurável contém todas as variantes, portanto, ela nunca é detalhada em sua forma final. A demanda que inclui uma configuração é planejada para produção sob encomenda a partir das peças específicas dessa configuração; a demanda por um produto configurável sem configuração é registrada como uma exceção, em vez de ser planejada a partir da estrutura incorreta.
Mensagens
| Exceção | O que significa |
|---|---|
| vencido | Teria que ter sido encomendado com antecedência para chegar a tempo. |
| remarcar_em | Um recibo já existente chega tarde demais; antecipe-o em vez de fazer um novo pedido. |
| cancelar | Um recibo, nada no horizonte precisa. |
| sem lista de materiais / sem fornecedor | Um item fabricado sem nota fiscal, ou um item comprado sem que haja um fornecedor. |
| capacidade | Horas trabalhadas no centro de trabalho acima da capacidade em um determinado período (horas de roteamento, não unidades). |
Um plano de simulação (ou "e se") pode ser executado quantas vezes você quiser e nunca se torna definitivo.
Um pedido de venda por vez
Desde 14 de outubro, a funcionalidade de Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) em Cadeia de Suprimentos › Planejamento de Suprimentos gera um único pedido de venda (ou todos os pedidos em aberto) sem executar um planejamento: a criação de uma requisição compra o que está em falta e nomeia o pedido; o Planejamento da Produção cria ordens planejadas confirmadas vinculadas a ela. As ordens planejadas confirmadas e as requisições que elas geram contam como suprimento na próxima execução do planejamento, portanto, nada é proposto duas vezes. Consulte Planejamento de Necessidades de Materiais para obter mais informações sobre um pedido de venda.