Come la pianificazione decide cosa comprare e produrre
Catena di approvvigionamento → Piani di approvvigionamento → Esecuzione: domanda, offerta, livello per livello e cosa comporta la conferma di una proposta.
Un piano di approvvigionamento analizza le necessità a lungo termine, le scorte già disponibili o in arrivo, e propone la differenza: un acquisto per un articolo già in magazzino, un ordine di produzione per un articolo già realizzato. Si tratta di una proposta; nulla viene ordinato finché qualcuno non conferma la proposta.
Che cosa si intende per domanda?
- Righe di ordini di vendita confermate e parzialmente consegnate: solo ciò che deve ancora essere consegnato, alla data e nel magazzino previsti per la riga stessa. Una riga annullata o completamente consegnata non viene più conteggiata nella successiva spedizione.
- Apri i preventivi, ponderati, finché uno di essi non si trasforma in un ordine di vendita; a quel punto il preventivo smette di essere conteggiato, in modo che la domanda non sia presente due volte.
- Previsione, consumata dagli ordini nello stesso periodo: una previsione di 100 con 80 ordini effettuati corrisponde a una domanda di 100, non di 180.
- I componenti necessari per gli ordini di lavoro aperti includono anche il loro materiale di scarto.
- I crediti scaduti vengono contabilizzati nel primo periodo anziché scomparire.
Cosa si intende per fornitura?
- Scorte disponibili nel magazzino dell'azienda (lotti scaduti esclusi).
- Righe di ordini di acquisto e richieste aperte, ciascuna con la propria data e convertita nell'unità di magazzino.
- Ordini di lavoro aperti, al netto di quelli già completati.
- Le proposte sono già state confermate. Confermare una proposta in una richiesta e rieseguire l'operazione NON equivale a riproporla una seconda volta.
Livello per livello
Una proposta per la produzione di un prodotto richiede i suoi componenti, quindi il processo si sviluppa a partire dalle distinte base: un componente utilizzato da più prodotti viene contabilizzato una sola volta, dopo tutti gli altri. Ogni proposta registra il proprio livello e il prodotto principale a cui è destinata, in modo che l'attribuzione mostri il motivo per cui è necessaria una materia prima. Il tempo di consegna compensa ciascun livello con il tempo di consegna di quel livello stesso; non si inizia alcuna nuova produzione all'interno del periodo di congelamento e le dimensioni dei lotti (fissi, minimi, multipli, economici) arrotondano la quantità per eccesso, mai per difetto.
La distinta base di un prodotto configurabile contiene tutte le varianti, quindi non viene mai scomposta nella sua forma attuale. La domanda che include una configurazione viene pianificata su ordinazione utilizzando i componenti di quella specifica configurazione; la domanda di un prodotto configurabile senza configurazione viene segnalata come un'eccezione, anziché essere pianificata a partire da una struttura errata.
Messaggi
| Eccezione | Cosa significa |
|---|---|
| scaduto | Sarebbe stato necessario ordinarlo in anticipo per farlo arrivare in tempo. |
| riprogrammare_in | Una ricevuta già in vostro possesso arriva troppo tardi; presentatela prima che ne ordiniate un'altra. |
| cancellare | Una ricevuta di cui non c'è bisogno all'orizzonte. |
| no_bom / no_supplier | Un oggetto prodotto artigianalmente senza fattura, oppure un oggetto acquistato senza avere nessuno da cui acquistarlo. |
| capacità | Ore di lavoro del centro operativo superiori alla capacità in un determinato periodo (ore di funzionamento, non unità). |
Un piano "what-if" (simulazione) può essere eseguito tutte le volte che si desidera e non deve mai essere considerato definitivo.
Un ordine di vendita alla volta
Dal 14 ottobre, Supply Chain › Supply Planning › Material Requirements Planning esplode e compensa un singolo ordine di vendita (o tutti quelli aperti) senza eseguire un piano: la richiesta di acquisto acquista ciò che manca e assegna un nome all'ordine, mentre la pianificazione della produzione crea ordini pianificati confermati collegati ad essa. Gli ordini pianificati confermati e le richieste di acquisto che generano vengono conteggiati come fornitura nella successiva esecuzione della pianificazione, quindi nulla viene proposto due volte. Per un ordine di vendita, consultare la sezione Material Requirements Planning.