পরিকল্পনা পর্ব কীভাবে কী কিনতে হবে এবং কী তৈরি করতে হবে তা নির্ধারণ করে

সরবরাহ শৃঙ্খল → সরবরাহ পরিকল্পনা → বাস্তবায়ন: চাহিদা ও সরবরাহ, পর্যায়ভিত্তিক, এবং একটি প্রস্তাব চূড়ান্ত করার ফলাফল।

একটি সরবরাহ পরিকল্পনা তার আওতাধীন ভবিষ্যতে কী প্রয়োজন, কী ইতিমধ্যেই হাতে আছে বা পথে রয়েছে, তা খতিয়ে দেখে এবং ঘাটতি পূরণের জন্য একটি প্রস্তাব দেয় — যেমন, কেনা জিনিসের পরিবর্তে নতুন করে ক্রয়, বা তৈরি জিনিসের পরিবর্তে নতুন কাজের আদেশ। এটি কেবল প্রস্তাবই করে; যতক্ষণ না কেউ প্রস্তাবটি চূড়ান্ত করে, ততক্ষণ কোনো কিছুর আদেশ দেওয়া হয় না।

চাহিদা হিসেবে কী গণ্য হয়

• নিশ্চিত এবং আংশিকভাবে সরবরাহ করা বিক্রয় অর্ডার লাইন — শুধুমাত্র সেই অংশটুকুই গণনা করা হয় যা লাইনটির নিজস্ব তারিখ এবং গুদাম অনুযায়ী এখনও সরবরাহ করা বাকি আছে। বাতিল বা সম্পূর্ণরূপে সরবরাহ করা কোনো লাইন পরবর্তী চালানের জন্য গণনা করা বন্ধ হয়ে যায়।
• উন্মুক্ত দরপত্রগুলোকে গুরুত্ব সহকারে গণনা করা হয়, যতক্ষণ না সেগুলোর মধ্যে একটি বিক্রয় আদেশে পরিণত হয়; এরপর দরপত্রটির গণনা বন্ধ হয়ে যায়, ফলে চাহিদাটি দুবার তৈরি হয় না।
• পূর্বাভাস, যা একই সময়ের অর্ডার দ্বারা ব্যবহৃত হয়: ১০০-এর পূর্বাভাসের মধ্যে ৮০টি অর্ডার এলে চাহিদা ১০০-ই থাকে, ১৮০ নয়।
• খোলা ওয়ার্ক অর্ডারগুলোতে এখনও যে উপাদানগুলোর প্রয়োজন, সেগুলোর স্ক্র্যাপ সহ।
• মেয়াদোত্তীর্ণ চাহিদা অদৃশ্য না হয়ে প্রথম মেয়াদে অন্তর্ভুক্ত হয়।

সরবরাহ হিসাবে কী গণ্য হয়

• পরিকল্পনার গুদামে মজুত থাকা পণ্য (মেয়াদোত্তীর্ণ লটগুলো বাদে)।
• ক্রয় আদেশ এবং চাহিদাপত্রের লাইনগুলো নিজ নিজ তারিখে খুলে স্টক ইউনিটে রূপান্তর করা হয়েছে।
• অসমাপ্ত কাজের আদেশ, এবং তার থেকে সম্পন্ন হওয়া কাজগুলো বাদ দিয়ে।
• প্রস্তাবগুলো ইতিমধ্যে চূড়ান্ত করা হয়েছে। কোনো প্রস্তাবকে রিকুইজিশনে পরিণত করে চূড়ান্ত করার পর পুনরায় উত্থাপন করা হলে, তা দ্বিতীয়বার প্রস্তাবিত হয় না।

স্তর অনুযায়ী

কোনো কিছু তৈরি করার প্রস্তাবের জন্য এর উপাদানগুলোর প্রয়োজন হয়, তাই উৎপাদন প্রক্রিয়াটি কাঁচামালের তালিকা ধরে এগোয়: একাধিক পণ্যে ব্যবহৃত একটি উপাদানকে সেগুলোর সবকটির পরে একবারই গণনা করা হয়। প্রতিটি প্রস্তাবে তার স্তর এবং এটি যে মূল পণ্যকে পরিষেবা দেয়, তা নথিভুক্ত করা হয়, ফলে কাঁচামালের পরিমাণ নির্ধারণ (পেগিং) দেখিয়ে দেয় কেন একটি কাঁচামালের প্রয়োজন। লিড টাইম প্রতিটি স্তরকে সেই স্তরের নিজস্ব লিড টাইম দ্বারা সমন্বয় করে; নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে নতুন কিছু শুরু করা হয় না, এবং লট সাইজ (স্থির, ন্যূনতম, একাধিক, অর্থনৈতিক) পরিমাণকে কখনো নিচে না নামিয়ে, ওপরের দিকে পূর্ণসংখ্যায় রূপান্তর করে।

বার্তা

একবারে একটি বিক্রয় আদেশ

১৪ই অক্টোবর থেকে, সাপ্লাই চেইন › সাপ্লাই প্ল্যানিং › মেটেরিয়াল রিকোয়ারমেন্টস প্ল্যানিং একটি প্ল্যান রান না করেই একটিমাত্র সেলস অর্ডার (বা প্রতিটি খোলা অর্ডার) তৈরি করে: রিকুইজিশন তৈরি করলে যা ঘাটতি আছে তা কেনা হয় এবং অর্ডারটির নামকরণ করা হয়, এবং প্রোডাকশন প্ল্যান করলে এর সাথে সংযুক্ত নিশ্চিত পরিকল্পিত অর্ডার তৈরি হয়। নিশ্চিত পরিকল্পিত অর্ডার এবং এর মাধ্যমে তৈরি হওয়া রিকুইজিশনগুলো পরবর্তী প্ল্যানিং রানে সাপ্লাই হিসেবে গণ্য হয়, ফলে কোনো কিছুই দুবার প্রস্তাবিত হয় না। সেলস অর্ডারের জন্য মেটেরিয়াল রিকোয়ারমেন্টস প্ল্যানিং দেখুন।