Wie die Planungsphase entscheidet, was gekauft und hergestellt wird

Lieferkette → Lieferpläne → So funktioniert's: Nachfrage, Angebot, Ebene für Ebene, und was die Festlegung eines Angebots bewirkt.

Ein Beschaffungsplan analysiert den zukünftigen Bedarf, die bereits vorhandenen oder unterwegs befindlichen Bestände und schlägt die Differenz vor – beispielsweise einen Kauf für einen zugekauften Artikel oder einen Fertigungsauftrag für einen selbst hergestellten Artikel. Es handelt sich um einen Vorschlag; bestellt wird erst, wenn ein konkreter Vorschlag vorliegt.

Was zählt als Nachfrage?

Bestätigte und teilweise ausgelieferte Auftragspositionen – nur das, was noch aussteht, zum jeweiligen Liefertermin und aus dem jeweiligen Lager. Stornierte oder vollständig ausgelieferte Positionen werden für den nächsten Durchlauf nicht mehr berücksichtigt.
Offene Angebote werden gewichtet, bis eines davon zu einem Auftrag wird; dann hört das Angebot auf zu zählen, damit die Nachfrage nicht doppelt vorhanden ist.
Prognose, verbraucht durch die Bestellungen im gleichen Zeitraum: Eine Prognose von 100 bei einer Bestellung von 80 entspricht einer Nachfrage von 100, nicht 180.
Die Komponenten, die noch in offenen Werksaufträgen benötigt werden, einschließlich ihres Schrotts.
Überfällige Forderungen landen in der ersten Periode, anstatt zu verschwinden.

Was zählt als Lieferung?

Im Lager des Plans vorhandener Bestand (abgelaufene Chargen ausgenommen).
Offene Bestell- und Anforderungspositionen, jeweils mit eigenem Datum und umgerechnet in die Lagereinheit.
Offene Aufträge abzüglich der bereits abgeschlossenen Aufträge.
Die Vorschläge sind bereits verbindlich. Die Umwandlung eines Vorschlags in eine Ausschreibung und deren erneute Einreichung stellt keine zweite Einreichung dar.

Ebene für Ebene

Für die Herstellung eines Produkts werden dessen Komponenten benötigt. Daher wird die Stückliste systematisch abgearbeitet: Eine Komponente, die von mehreren Produkten verwendet wird, wird nur einmal erfasst, und zwar nach allen Komponenten. Jede Angebotsvorlage erfasst ihre Ebene und das zugehörige übergeordnete Produkt. Die Zuordnung zeigt somit, warum ein Rohmaterial benötigt wird. Die Lieferzeit wird jeder Ebene um ihre eigene Lieferzeit ausgeglichen. Innerhalb des festgelegten Zeitfensters wird keine neue Produktion begonnen, und Losgrößen (fest, minimal, mehrfach, wirtschaftlich) runden die Menge auf, niemals ab.

Die Stückliste eines konfigurierbaren Produkts enthält alle Varianten und wird daher nie in ihrer ursprünglichen Form aufgelöst. Bedarfsanforderungen mit einer bestimmten Konfiguration werden auftragsbezogen aus den entsprechenden Bauteilen geplant; Bedarfsanforderungen für ein konfigurierbares Produkt ohne Konfiguration werden als Ausnahme gemeldet und nicht anhand der falschen Struktur geplant.

Nachrichten

Ausnahme	Was es bedeutet
überfällig	Es hätte bereits bestellt werden müssen, um rechtzeitig anzukommen.
reschedule_in	Die bereits vorhandene Quittung kommt zu spät an; bringen Sie sie lieber vor, anstatt eine neue zu bestellen.
stornieren	Eine Quittung, die in absehbarer Zeit nicht benötigt wird.
keine Stückliste / kein Lieferant	Ein selbstgemachter Artikel ohne Rechnung, oder ein gekaufter Artikel, bei dem es niemanden gibt, von dem man ihn kaufen kann.
Kapazität	Überkapazität der Arbeitszentren in einem Zeitraum (Routingstunden, nicht Einheiten).

Ein Was-wäre-wenn-Plan (Simulationsplan) kann beliebig oft durchgeführt werden und muss nie endgültig festgelegt werden.

Eine Bestellung nach der anderen

Seit dem 14. Oktober wird unter „Lieferkette › Bedarfsplanung › Materialbedarfsplanung“ ein einzelner Kundenauftrag (oder alle offenen Aufträge) ohne Planlauf aufgelöst und bereinigt: Die Anforderungserstellung beschafft die fehlenden Materialien und benennt den Auftrag. Die Produktionsplanung erstellt daraufhin die zugehörigen Planaufträge. Diese Planaufträge und die von ihnen ausgelösten Anforderungserstellungen werden beim nächsten Planungslauf als Bedarf berücksichtigt, sodass keine doppelten Vorschläge gemacht werden. Weitere Informationen zur Materialbedarfsplanung für einen Kundenauftrag finden Sie unter „Materialbedarfsplanung“.